企业管理实际上是公司的人力资源管理，人力资源管理是企业实现长期目标的基础。目前，随着经济的不断发展，许多企业参与了激烈的竞争，以争夺市场份额。在这种激流的环境下，公司管理水平越高，竞争资格就越稳定。越来越多的企业开始重视人力资源管理，这是企业发展的基础。因此，在规划和发展的过程中，企业逐渐开始重视行政管理。电力公司也对当前的人力资源管理有了新的规划。

 

1、提高电力公司人力资源管理水平的重要性

 

人力资源管理是过去所说的行政人事管理，是对企业员工进行全面管理，包括工作分配、监督工作完成效果和岗位调整。工作目的是努力做到最好。不同的岗位对员工有不同的要求。人力资源管理部门要根据各员工的优势分配工作，根据岗位性质和需要招聘合适的岗位人才，从劳动分配环节提高公司的整体工作效率，从而获得更大的效益。

 

（1）优秀的管理水平提高企业竞争力

 

人力资源水平的质量足以影响员工水平的正常发挥。人力资源部有责任动员员员工，激发员工的奋斗精神和创新精神，在企业内部传播正能量精神。在当前激烈的市场竞争环境下，公司可以在人员减少三分之一的情况下，同比增长50%，这是人力资源部门的工作效果。以阿里巴巴为例，利用科学的人事管理重新规划薪酬分配制度，不仅没有造成大量的负面影响，也没有造成成功的主动流失。相反，它在公司内部形成了良性循环，逐步提高了公司的效率。

 

（2）合理的人才培养对电力公司发展的意义

 

在企业发展过程中，规划长期发展前景，制定明确的发展目标是非常必要的，属于公司战略愿景的发展。但明确企业的发展目标也需要企业内部动机的支持。人才是企业内部动机的主要力量。企业需要不断吸引人才，创新灵感，使企业发展进入良性循环。不仅要吸引优秀的社会人才，还要注重企业内部人才的培养。

 

二、电力公司存在人力资源管理弊端

 

(1)选拔机制不健全

 

虽然目前的市场竞争相对激烈，但由于电力公司属于国家控股企业，竞争压力小，员工收入相对稳定，电力公司已成为大多数人眼中高度安全和稳定的工作。岗位稳定，无降职、开除；收入稳定，无减薪、扣除。因此，电力公司的员工逐渐形成了工作责任感下降的局面，加上缺乏专业人才，因此电力公司的发展相对缓慢。

 

（二）奖惩制度不标准

 

电力公司缺乏对员工的监督，导致许多岗位的完成程度达不到所需的标准。许多员工处理工作，被动怠工，严重影响企业形象。

 

(三)企业文化不强调企业文化不强调企业文化

 

企业发展过程必须创造核心竞争力，实现基层员工的凝聚力。凝聚力是企业发展中的企业文化表现。然而，许多电力公司注重实际工作效率，却忽视了企业文化的建立，导致同事之间缺乏联系，管理者之间缺乏工作沟通，各部门之间缺乏合作意识。这使得当前的电力公司表面上看起来有序、稳定，但实际上员工缺乏工作动力。企业文化是调和员工、员工和企业关系的调和剂。因此，如果一个大企业不注重企业文化的建设，就会变得分散。

 

三、如何提高电力公司人力资源管理水平

 

（1）拓宽招聘渠道，限制部分招聘渠道配额

 

市场经济体制造了人才济济的发展。每个行业都有大量的精英，电力公司也需要大量的新鲜血液。但目前大部分电力公司都会招单位员工的孩子，缺乏竞争力。人力资源管理可以通过内部竞争和外部招聘来完善竞争模式，从而优化电力公司的人才队伍。电力公司的发展要符合“能者上下”的就业理念，科学管理人才，引进科学的人才培养机制，通过上级领导审核和基层岗位推荐，净化提拔人员的素质。

 

（2）建立健全的奖惩制度和绩效分配细节

 

电力公司的业绩规划与业务收入相结合，通过月度总结进行绩效考核，并公布结果，使员工在工作中增强竞争意识。领导还可以根据绩效考核结果掌握员工的工作状态，采访态度消极的员工，对积极工作的员工给予精神表彰和物质奖励。

 

每月总结工作态度消极的员工，通报批评，使消极怠工的员工“提神”，达到逐步培养和提高员工自律能力的目的。电力企业完善绩效奖励制度主要分为以下两点：一是采用分级绩效。除电力企业分配的基本业务外，还计划奖励业余指标。二是实现提高员工竞争意识的奖励。调整工作中的工资结构，降低基本工资，加强绩效工资比例，鼓励员工积极工作，多劳多得。

 

（3）定期组织人员培训，将思想培训融入其中

 

企业要加强人力资源质量，就要培养员工具备专业技能，逐步完善绩效体系，使每个员工都有优秀的工作水平，提高企业的整体竞争力。在培训过程中，要根据不同岗位实施培训计划，认真部署培训安排，定期做好培训总结，通过考核检查培训结果，将培训结果与员工自身的绩效考核联系起来，确保人力资源培训的完整性。

 

努力实现人员培训与公司发展蓝图的一致性，团队建设符合企业发展的需要。电力公司要重视人力资源专项培训。培训方向主要体现如下：1：、规章制度的全面性。详细说明规章制度，确保公司员工的工作规范和行为规范，对员工的思想和行为起到约束作用。2、重视奖惩制度的培训。企业设立奖惩制度是为了鼓励员工。因此，员工应了解各岗位的主要业务和绩效考核方法，根据实际工作难度和个人能力制定考核标准，不得制定超出员工能力的工作标准，以鼓励员工。3、监督企业终端技术培训。监督管理工作要细致，这不仅是管理工作中的具体事项，也是员工个人思想问题的管理。因此，人力资源部门应充分了解员工的家庭背景和教育背景，以及他们的业余爱好。这样可以敏感地发现员工工作中的细微变化，避免思想上的差异，避免工作中的事故。这就需要人力资源经理与员工之间建立一座平稳的沟通桥梁。

 

（四）加强企业文化建设

 

企业要实现长远发展，必须重视企业文化建设，企业文化可以塑造企业在市场上的活动。因此，企业重视企业文化的发展，就是重视企业的凝聚力，是企业发展的灵魂。企业需要加强人文教育，通过对员工的思想教育，提高员工在企业中的自我认同，使员工逐步养成遵守企业制度的良好习惯。企业还可以通过组织文艺晚会、专业技能竞赛等互动活动渗透企业文化主体，将企业文化的主题思想渗透到员工的思想中，与员工一起营造健康阳光的工作环境。同时，电力公司领导要主动关心基层员工，帮助基层员工从物质和精神两个方面了解员工的需求，解决员工的实际困难，增强企业团队的凝聚力。

 

四、结语

 

在中国的市场经济体系中，电力公司一直是一家相对特殊的公司。虽然它属于国有企业，但它仍然需要融入市场趋势。目前，电力公司在激烈的市场竞争中不断暴露出各种潜在的问题。简而言之，电力企业的发展需要依靠健康的人力资源管理体系，电力企业的发展需要重视人力资源管理，稳定人才管理，优化规章制度，保持人力资源不流失，跟上时代步伐，发展现代企业人才管理的高质量理念。