HRM是现代企业发展过程中产生的一种新的产物，它与当今的企业发展理念和发展目标相适应，对企业的发展起着举足轻重的作用。通过对传统的人事管理以及人力资源管理中的差异分析，可以进一步明确人力资源管理的创新理念，实现“人性化”的理念，让员工感受到人力资源管理的公平、公正，使其管理决策得到全体员工的认可。因此，对两者的异同进行研究，就有很大的现实意义。

HRM与传统人事管理的一致性。

1.1经营目标一致。

人力资源管理的主要目的就是要达到人才的最佳配置，激发人才的内在潜力，这一点同人事管理目标一样，都是为使企业更好地发展而进行的一系列管理工作。对于其经营模式、经营理念的转变，其变化与当前社会发展状况和企业发展动态有关，管理目标也没有发生根本性变化。

1.2管理客体身份。

常规的人事管理以及人力资源管理都是围绕企业的人员进行的管理工作，目标对象都是企业全体员工，具体工作内容包括人才的合理配置、人才培养、人才招聘等。其工作重点是分析人才的特点及具体的岗位需求，实现人员的合理配置，以充分发挥“人”的价值。此外，还要负责处理人与事的关系，也就是说，要有组织协调的能力，要有组织协调的能力，消除人们的抵触和矛盾心理，使他们在新的岗位上也能出类拔萃。

1.3管理任务身份。

从人事管理的角度看，人力资源管理可以说是一种超越人事管理思维与模式的新型管理方式，但其内容与任务仍具有较大的同一性。例如传统的人事管理工作主要有员工出勤、薪金管理、人员培训、招聘、岗位调动等，这些都是人力资源管理的基本管理工作。惟一的区别在于工作方式有了很大的变化，打破了原来手工管理的局限，使人们更加依赖于现代信息技术和计算机技术等，但是，相对地，人力资源管理效率明显不足。

2人力资源管理与传统人事管理的差异。

2.1管理理念差异性。

我国传统的人事管理把人看作是一种成本消耗，却没有把人当作一种资源，所以控制人力成本投入，提高企业经济效益。在成本控制层面上，既能起到良好的成本控制作用，又能很好地体现员工的价值，而不被企业所认同，在工作中容易产生消极怠工的情绪，对生产和经营效益将产生直接影响，并反馈给企业的经济利益。在现代人力资源管理中，把人作为一种资源，是一种能为企业创造价值与收益的资源，往往要采取人性化的管理手段，以提高员工的认同感和归属感。这样可以在一定程度上增强岗位工作效率，对促进企业发展极为有利。

2.2管理性质的差异。

员工管理的业务比较单一，一般只对人员调配、薪酬管理、人才培训等基本内容进行管理，很少在企业战略决策层面上参与。与人力资源管理不同，除了完成最基本的人事管理工作外，还会根据企业的战略目标，制定短期人才培养与储备计划，以促进企业战略目标尽快达成。并将根据企业战略发展需要，对现有的人事组织结构进行重组，与企业合作，完善短期或长期发展目标。

2.3管理方式的差异。

在人力资源管理中，对企业员工进行了分类，即有领导与一般员工之分，只有对领导的管理才叫人事管理，对一般员工的管理叫做劳动管理。对有领导地位的人进行管理，会为其提供培训服务和进修机会等，而对普通员工的管理则仅限于薪酬管理、招聘管理等方面。这种管理方式存在着一些弊端，即员工不能感受到公平性待遇，就容易造成人才流失。而在人力资源管理中，存在着“以人为本”的原则，其管理形式也会根据企业的发展需要及时做出调整，具有动态管理的特点。

3人力资源管理创新发展建议。

3.1根据现代企业发展需要，及时更新经营理念。

一是要树立人类资源观。当前，在市场竞争中，人才已成为一种重要竞争力，企业人才的数量、人才的质量是决定企业市场地位的关键。特别是进入知识经济时代以后，人才对企业发展的影响日益突出，各种高新技术迅速开发和应用的基础上，企业只有拥有一些高端技术人才才不会被市场淘汰。所以，在进行现代人力资源管理时，首先要明晰人的资源观，切实认识人才的重要性，采取有效措施培养人才、留住人才，将其作为人资管理工作的重要内容。二是积极开发人力资源。企业要为国内大量的人才储备，除了面向社会招聘技术、应用型人才外，还需要从企业内部培养人才。其主要方法是，在重大决策时鼓励员工积极参与，对能提出建设性意见的人要重新培养。此外，还可以定期组织知识竞赛或技能竞赛等活动，及时发现企业员工的优点和优点，并据此对岗位进行调整，使其在更适合企业岗位上创造价值。对部分潜在人才，可由企业组织进修或培训活动，不断加强人才综合素质，使企业人才结构进一步优化。

3.2根据公司战略决策做好优秀的资金管理战略规划。

HRM工作作为企业所有员工的管理对象，在制定管理计划时，还需要站在企业战略发展的高度，并根据企业的战略发展需求和发展方向，进行具体的管理。特别是在当前的社会背景下，外部环境处于一种时时变化的状态，如果人力资源管理不能根据企业战略发展需求做出改变，就会很容易限制企业的发展进程，使其难以立足于市场。因此，在完成人资管理战略规划之前，需要密切关注企业的战略发展需求和市场动态，尽可能多地为企业储备一大批优秀人才，促进企业战略目标的早日实现。

3.3要创新管理理念，加强人力资源管理。

不仅要做好管理工作的基本内容，还要同企业的整体发展相联系，把人力资源管理和人力资源开发作为日常工作进行，对企业内部员工进行定期考核，实施择优晋升计划，充分调动全体员工的工作积极性，这种管理思路也比较容易促进企业的良性发展。

结语：

伴随着现代企业制度的建立，知识经济的逐步兴起，企业越来越重视人才对企业发展的重要性，越来越多的企业开始利用吸引人的激励机制和完善的福利制度等来吸引人才，而这应逐渐成为公司发展的常态。由于人才的发展对公司的发展有着十分重要的影响，因此，企业人力资源管理越来越成为企业发展的重点。然而，许多企业在进行日常的人事管理工作时，仍难以摆脱传统人事管理的阴影，因此，就企业而言，如何实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变，对企业发展有重大意义。