1引言
现阶段，我国经济发展水平不断提高，人民生活质量也在提高，这是社会发展的必然。必须通过改革严格控制资金，正确记录资金流动，避免浪费和欺诈。经过这样一系列的管理，资金的使用效率将大大提高，中国的经济水平将提高到一个更高的水平。因此，改革机构财务会计管理非常重要。
2.事业单位精细化财务管理的意义
优化财务管理环境，促进财务改革。财务改革在公共机构财务会计工作的有效性中发挥着重要作用。在新的财务管理环境下，公共机构应优化和完善财务管理流程，促进财务改革的进一步发展。此后，随着政府开放的逐步实施，为了提高财务管理的有效性，应积极创造适当的财务改革条件，促进改革。
提高财务管理水平，适应改革需要。为实现事业单位财务管理资源的优化配置，要注重财务管理的精细化，这是从财务管理建设的角度满足事业单位实际需求的好举措。随着财务管理水平的稳步提高，财务管理改革也应向新的水平迈进。因此，事业单位要按照健康发展的理念，及时改进和创新财务管理模式，提高财务管理水平。
提高资产使用效率，优化资金应用。影响事业单位资金使用的主要因素是事业单位资产利用率。因此，要想有效提高资金应用效率，首先要着手提高资产使用效率，这就要求事业单位管理者重视财务管理的精细化建设，将资金管理模式从传统的粗放型转变为科学优化的新型管理模式，即在转变财务管理模式的同时，构建精细化管理机制。同时，要适度创新精细化的财务管理模式，实现财务改革的稳步有序推进。
3.事业单位财务会计管理中存在的问题
在新会计制度的背景下，事业单位财务会计管理暴露出以下问题：一是管理模式不适应。制度改革实施后，预算资金的会计方法和管理方法发生了变化，旨在适应资金来源多样化的背景。为保证制度实施的有效性，积极改变管理模式，有效利用国有产权和预算资金，优化各经济实体关系。二是管理理念落后。制度改革后，会计工作的发展应积极反映业务活动。这就要求管理者积极转变观念，树立以单位业务活动和资金消耗为宏观经济效益和社会效益服务的工作理念，提高会计信息的利用率。第三，需要改变会计职能。制度改革后，会计工作逐步转变为经营管理。既要做好基础工作，包括记账和会计，又要积极参与经济管理，制定完善的预算和财务收支计划，加强内部控制。
4.事业单位财务会计工作精细化管理
4.加强事业单位会计内控
在事业单位财务会计内部控制过程中，需要加强重视。主要要求事业单位人员充分认识财务会计内部控制的价值和作用，在掌握会计知识、遵守法律法规要求的基础上配置资金和人力，落实事业单位财务会计内部控制。此外，对于财务会计内部控制人员，还必须加强教育培训。相关人员必须明确自身价值，按照规定约束自身行为，促进内部控制工作的稳定实施。
4.2对资金进行正确的预算
在事业单位财务会计管理工作中，如果没有正确的资金预算，项目在开展过程中会比较困难，难以进行更准确的操作，也容易导致资金崩溃。因此，有必要对资金进行正确的预算，使项目能够稳定发展，在遇到一些意外情况时，也能轻松应对，防止资金受到严重影响。因此，如何预算资金非常重要，这就需要对项目进行正常的资金预算，再加上一些风险评估来计算准确的资金。通过正确的资金预算，可以保证项目的稳定发展，避免风险的影响。因此，对资金进行正确的预算在事业单位财务会计管理中也非常重要。
4.构建财务管理监管体系
在制度改革实施的背景下，通过建立完善的财务管理监督体系，建立健全监督机制，创新财务管理模式，严格按照新财务体系的操作程序，全面提高财务管理工作的效率。在具体实施方面，严格按照现行法律法规对经济预算和财务状况进行有效监督，确保财务信息的真实性和完整性。此外，建立健全资产监控制度，加强资产监督管理，确保账面信息与实物的一致性。通过完善制度，明确各管理人员的职责，完善分类账目，加强资本流动管理。公共机构会计中心需要加强内部控制和审计，确保会计数据信息的准确性，全面提高会计工作水平。创新相互监督方式，促进财务管理与监督的深度整合，利用外部监督方法确保资产安全，全面提高会计管理水平[3]。
4.4精细化财务预算
为了尽量减少事业单位的资金浪费，有效提高资金使用效率，应进行财务预算。财务运算的具体流程是：首先，预算管理部门对今年的财务状况进行分析，控制预算的实施。其次，有关部门应当按照相应的预算管理制度对预算进行精细分析。精细化财务预算的前提和基础在于相应制度的完善。因此，为了满足事业单位财务预算的科学要求，应完善相应的预算制度。同时，有效的结果分析对预算的执行及其权威性和可信度也是非常必要的。最后，为了进一步落实精细化管理的要求，还应建立完善的奖惩措施，使具体责任落实到个人身上，使预算制度真正发挥威慑和规范作用。
5结语
综上所述，事业单位财务管理是当前事业单位内部控制管理不可缺少的一部分。在未来发展中，相关事业单位还需要完善制度建设，加强预算管理和会计监督，从多方面实现精细化管理目标，为事业单位会计工作提供更可靠的支持。
