引言
目前,我国电力体制改革逐年深化,电力促进经济发展,工业项目规模不断扩大,对实现电力行业的可持续发展产生了积极影响。在行业内部竞争日益激烈的背景下,为了降低项目成本,提高竞争力,企业应注意项目安全管理。目前,电力企业工业项目安全管理存在一些问题,如管理责任意识低、安全法规难以落实、安全技术不熟练、缺乏专业技术培训,应注意采取相应措施,完善安全管理体系,提高安全意识,制定安全管理计划,完善安全管理责任制,严格遵守施工过程中的相关规章制度,杜绝安全事故,充分落实安全检查工作,促进电力行业的稳定健康发展。
一、电力企业工业工程安全管理中存在的问题分析
(1)管理人员缺乏安全意识,安全法规难以执行
在实际电力企业工业项目管理中,虽然出台了一些安全法规,为项目安全管理提供了保障,但施工单位管理者缺乏责任感和安全管理意识,容易受到自身专业素质的影响,为工程施工埋下安全隐患。而且,电力企业工业项目的一些法律法规还没有完全落实和执行。随着电力工程项目的不断扩大,行业竞争日趋激烈。在人才选拔过程中,企业没有严格按照一定的选拔标准进行,管理者的综合能力较低,没有责任感,严重威胁到施工现场人员的作业安全。在实际施工过程中,没有经验的人员担任安全管理职位,不能适应管理操作,不注意现场安全检查,安全管理流于形式,导致施工中存在更多的安全隐患[1]。
(2)安全技术不熟练,缺乏专业技能培训
为了确保工程项目的高效完成,电力企业必须适应时代的发展,加强先进技术的应用,优化安全管理体系和方案。但根据调查研究,在电力工程施工阶段,企业没有做好安全培训,没有积极开展员工安全管理,员工工作技能、安全管理意识长期不能补充更新,虽然制定了安全管理制度,但制度不完善,现场操作人员缺乏安全意识,忽视制度内容,安全管理不够重视,质量难以达到行业标准,埋葬电力工程安全风险[2]。
二、电力企业工业项目安全管理有效措施分析
(1)提高全方位安全意识
近年来,电力企业安全法规严格整合,明确了运行管理流程。为进一步提高安全管理水平,要重视培训工作。在实际开展过程中,要严格按照安全管理程序进行项目建设,注重丰富的培训内容和形式,举办多次安全生产活动,提高员工的安全意识,充分了解项目安全管理的重要性,熟练掌握安全技术,掌握操作规程。电力企业项目管理层在决策过程中要制定安全应急预案,进一步结合员工的思想教育、工作技能、教育岗位和专项培训,开展工作前要有危机意识,及时消除可能出现的安全隐患,提高安全项目的决策能力,判断危险源头,处理事故预防决策。一旦发现安全事故,要及时采取相应的方案,提高解决问题的能力。
(2)重视施工安全技术的应用
工程施工前,电力企业应做好安全技术交底,充分分析施工过程中可能出现的危险因素,尽量减少事故风险系数,加强有效保护,隔离具体措施,注意薄弱环节,施工人员应熟练操作企业相关设施设备,提高工程运行的安全性和稳定性,在实际过程中,及时制止施工中不符合行业要求的行为,加强对施工现场安全的综合控制,分析施工现场的各种隐患因素,安全标志可放置在明显位置,保持现场安全通道畅通,及时检查是否有泄漏,电力企业项目审批程序应符合相关行业要求,提高工程施工指标[3]。
(3)完善安全体系
为确保安全监督工作的顺利进行,电力项目安全管理部门应根据实际情况加强安全监督,严格控制事故发生前的预防工作,借鉴同一领域发生的安全事故,做好安全防护工作,加强对安全生产过程的控制,提高安全防护意识。在实际过程中,施工人员和安全监督部门应掌握施工技术的实施步骤,了解现场的实际客观情况,加强防御措施的应用,根据施工情况调整施工过程,及时指出施工中存在的漏洞,并提出相应的整改措施。电力企业还应做好安全事故演练,提高施工人员在危险情况下的应急能力,加强施工关键环节的安全保护,事故发生后制定应急预案,尽量减少财产生命损失。在实际过程中,如有紧急情况,应采取一定措施进行紧急疏散,实施备用计划。施工人员应加强安全培训,定期考核,加强制度标准的实施,进一步提高安全管理水平。在安全体系建设中,要结合科技创新安全管理平台,实时监控现场情况。
(四)突出安全组织网络的核心作用
在安全管理过程中,电力公司项目应注意现场的有效管理,充分发挥安全组织网络的作用,覆盖电力企业全体人员,明确安全规范、生产要求和相关制度,确保安全管理无死角。在安全管理过程中,严格控制各部门细则的划分,加强施工现场安全实施,积极响应各部门的相互合作,提高安全监督能力,有效提高电力工程项目的安全管理水平。
结束语
综上所述,在电力工程安全管理建设过程中,要注重提高安全管理意识,注重安全施工技术的应用,完善安全管理体系,加强安全组织网络的作用,进一步顺应时代发展步伐,从源头上避免安全事故,保证电力工程施工质量。