引言
目前，我国电力体制改革逐年深化，电力促进经济发展，工业项目规模不断扩大，对实现电力行业的可持续发展产生了积极影响。在行业内部竞争日益激烈的背景下，为了降低项目成本，提高竞争力，企业应注意项目安全管理。目前，电力企业工业项目安全管理存在一些问题，如管理责任意识低、安全法规难以落实、安全技术不熟练、缺乏专业技术培训，应注意采取相应措施，完善安全管理体系，提高安全意识，制定安全管理计划，完善安全管理责任制，严格遵守施工过程中的相关规章制度，杜绝安全事故，充分落实安全检查工作，促进电力行业的稳定健康发展。
一、电力企业工业工程安全管理中存在的问题分析
（1）管理人员缺乏安全意识，安全法规难以执行
在实际电力企业工业项目管理中，虽然出台了一些安全法规，为项目安全管理提供了保障，但施工单位管理者缺乏责任感和安全管理意识，容易受到自身专业素质的影响，为工程施工埋下安全隐患。而且，电力企业工业项目的一些法律法规还没有完全落实和执行。随着电力工程项目的不断扩大，行业竞争日趋激烈。在人才选拔过程中，企业没有严格按照一定的选拔标准进行，管理者的综合能力较低，没有责任感，严重威胁到施工现场人员的作业安全。在实际施工过程中，没有经验的人员担任安全管理职位，不能适应管理操作，不注意现场安全检查，安全管理流于形式，导致施工中存在更多的安全隐患[1]。
（2）安全技术不熟练，缺乏专业技能培训
为了确保工程项目的高效完成，电力企业必须适应时代的发展，加强先进技术的应用，优化安全管理体系和方案。但根据调查研究，在电力工程施工阶段，企业没有做好安全培训，没有积极开展员工安全管理，员工工作技能、安全管理意识长期不能补充更新，虽然制定了安全管理制度，但制度不完善，现场操作人员缺乏安全意识，忽视制度内容，安全管理不够重视，质量难以达到行业标准，埋葬电力工程安全风险[2]。
二、电力企业工业项目安全管理有效措施分析
（1）提高全方位安全意识
近年来，电力企业安全法规严格整合，明确了运行管理流程。为进一步提高安全管理水平，要重视培训工作。在实际开展过程中，要严格按照安全管理程序进行项目建设，注重丰富的培训内容和形式，举办多次安全生产活动，提高员工的安全意识，充分了解项目安全管理的重要性，熟练掌握安全技术，掌握操作规程。电力企业项目管理层在决策过程中要制定安全应急预案，进一步结合员工的思想教育、工作技能、教育岗位和专项培训，开展工作前要有危机意识，及时消除可能出现的安全隐患，提高安全项目的决策能力，判断危险源头，处理事故预防决策。一旦发现安全事故，要及时采取相应的方案，提高解决问题的能力。
（2）重视施工安全技术的应用
工程施工前，电力企业应做好安全技术交底，充分分析施工过程中可能出现的危险因素，尽量减少事故风险系数，加强有效保护，隔离具体措施，注意薄弱环节，施工人员应熟练操作企业相关设施设备，提高工程运行的安全性和稳定性，在实际过程中，及时制止施工中不符合行业要求的行为，加强对施工现场安全的综合控制，分析施工现场的各种隐患因素，安全标志可放置在明显位置，保持现场安全通道畅通，及时检查是否有泄漏，电力企业项目审批程序应符合相关行业要求，提高工程施工指标[3]。
（3）完善安全体系
为确保安全监督工作的顺利进行，电力项目安全管理部门应根据实际情况加强安全监督，严格控制事故发生前的预防工作，借鉴同一领域发生的安全事故，做好安全防护工作，加强对安全生产过程的控制，提高安全防护意识。在实际过程中，施工人员和安全监督部门应掌握施工技术的实施步骤，了解现场的实际客观情况，加强防御措施的应用，根据施工情况调整施工过程，及时指出施工中存在的漏洞，并提出相应的整改措施。电力企业还应做好安全事故演练，提高施工人员在危险情况下的应急能力，加强施工关键环节的安全保护，事故发生后制定应急预案，尽量减少财产生命损失。在实际过程中，如有紧急情况，应采取一定措施进行紧急疏散，实施备用计划。施工人员应加强安全培训，定期考核，加强制度标准的实施，进一步提高安全管理水平。在安全体系建设中，要结合科技创新安全管理平台，实时监控现场情况。
（四）突出安全组织网络的核心作用
在安全管理过程中，电力公司项目应注意现场的有效管理，充分发挥安全组织网络的作用，覆盖电力企业全体人员，明确安全规范、生产要求和相关制度，确保安全管理无死角。在安全管理过程中，严格控制各部门细则的划分，加强施工现场安全实施，积极响应各部门的相互合作，提高安全监督能力，有效提高电力工程项目的安全管理水平。
结束语
综上所述，在电力工程安全管理建设过程中，要注重提高安全管理意识，注重安全施工技术的应用，完善安全管理体系，加强安全组织网络的作用，进一步顺应时代发展步伐，从源头上避免安全事故，保证电力工程施工质量。
