探讨电网项目前期管理的难点和应对措施，要求电网项目管理人员给予必要的重视，从电网项目的实际情况和发展需要，推进各项前期管理工作，明确管理过程中的工作难点，集中优势资源和资金制定相应的应对措施，解决项目投入建设中的大部分障碍和问题，确保项目稳步推进。

 

1、电网项目前期管理的重点内容

 

第一步是在电网项目正式建设前做好前期管理工作。前期管理工作内容较多:①管理范围分析。全面掌握技术人员、机械设备、文件等电网项目涉及的方面，提前做好准备，为实际发展提供保障；②管理目标分析。明确电网项目建设的目标，明确目标，为相关工作提供指导，减少不利因素的影响。如果忽视前期管理工作，后期施工中会出现很多问题，导致成本增加、工期延长等。因此，我们应该更加重视电网项目的前期管理，并严格按照要求执行。

 

电网项目正式投入建设前，需要做好各项前期工作，这是电网项目稳步推进的基础和前提，主要包括以下两个方面:一是管理范围分析，因为电网项目前期管理涉及的因素很多，比如档案、文件、设备、技术人员、管理人员、设计方案、投资等。，如果不能全面分析，把握管理重点，很难有效开展管理工作；二是管理目标分析。要求电网项目管理人员在实施前期管理工作前，明确项目总体建设目标，建立明确的建设目标，指导后续施工和竣工过程。如果忽视了前期管理的重要性，后期电网建设中很容易出现工程延期、成本增加、质量不达标等诸多问题，给电网项目带来很大的损失。

 

2、电网项目前期管理难点

 

（1）前期工作程序复杂，周期过长。一般来说，发改部门对企业新建、扩建、改造项目进行审批或报告。项目申请报告主要包括：①编制工程建设意见书；②项目拟建情况；③选址、提交材料；④编制可行性研究报告；⑤影响生态环境；⑥经济和社会效果分析。在提交项目申请报告的过程中，应附下列文件：①土地使用许可证；②工程规划许可证；③土地使用证；④施工开工证。（2）在实际工作中，电网规划不能完全实现与城市发展规划的完美联系，地方政府经常要求改变新建的电网线路。而且，国家土地政策日益收紧，基本农田保护区已经划定。农用地转建设用地的指标越来越难以审批，变电站的立足点也越来越难以选择。随着特高压电网和城市地铁的建设，跨区域、跨铁路的电力线路越来越密集。由于塔基占用土地，供电线路不会直接服务于当地发展，过境线路涉及的地区对项目建设热情低下，缺乏支持。（3）政策处理实施困难，电网项目主要是线性线路，对当地城市规划、土地利用影响很大，在一定程度上影响区域划分，同时城市住宅越来越密集，电网项目建设经常堵塞，政府政策调整越来越困难，使电网建设选址矛盾越来越突出。

 

3、应对电网项目前期管理难点的措施

 

3.1管理改革

 

管理者的管理理念与管理质量密切相关。因此，在电网建设项目的前期管理中，管理者应进一步创新管理理念。在我国，电网建设属于国家项目，由国家控制和支持，大部分资金由国家投资。因此，目前我国电网建设项目以政府为主，但同时也要在管理上进行创新，不同地方有自己的想法，改革管理方法和方案。优化工作方案不仅可以为电网建设赢得更多的资金和收益，还可以促进电网建设的进展。因此，在具体工作中，不仅要考虑电网建设带来的经济效益，还要适当照顾社会效益。这就要求电网建设项目前期管理要树立创新理念，始终坚持可持续发展。电网建设服务于社会发展，创新改革才能适应社会，更好地为人民服务。

 

3.2合理选址

 

对于电网项目的选址，要做好实地调查，综合考虑后才能决定，确保选址的科学合理性。后期投入运营后，能够满足当地经济发展对电力资源的需求。坚持资源与环境保护相结合的原则，尽量减少对环境的破坏，符合可持续发展的理念，提高电网项目的质量，适应经济发展的需要。对于电网项目的建设来说，选址是一件大事，所以绝对不可取要慎重考虑，兼顾经济效益和生态效应，不要为了项目建设而破坏自然环境。在项目选址过程中，要加强与当地政府和群众的沟通，在意见上达成一致，避免分歧。选址直接关系到后期建设活动，要引起足够的重视，确保科学合理，满足电网项目建设的实际需要。

 

3.3完善管理工作的审批机制

 

在电网建设项目的前期管理中，只有完善管理的审批机制，才能保证管理的质量和水平。因此，管理者应根据工作实际情况进一步完善审批机制。首先，管理者要动员整个电网建设项目实施团队，调动员工积极性，提高电网建设前期项目工作计划的实施效率。二是建立相应的奖惩机制，主要针对电网建设项目前期管理中相关人员的有效约束，确保电网建设项目的有序实施。第三，要做好与当地居民的沟通，避免电网建设项目实施过程中发生纠纷，以免影响电网建设项目的实施进度。

 

3.4加强公关宣传，加强与政府的合作，调动其积极性

 

充分利用政府给予的帮助，促进电网建设。充分利用舆论宣传，增强当地人民对电网项目的认识，普及其重要性和必要性，提前宣传人们担心的问题。电网项目铺设范围广，影响广，需要政府的领导和指导。此外，政府在项目需要办理手续时也需要给予支持，以便尽快实施手续。

 

坚持可持续发展的理念，要求在项目前期管理过程中实现人与自然的和谐共处，不牺牲当地环境获得经济效益。这需要注意以下几点：一是坚持环保发展原则，因为项目建设可能破坏周围自然环境，造成空气污染、噪声污染等，需要在早期管理中购买环保材料，引入降噪设备，避免对周边地区产生较大影响；二是坚持经济原则。由于电网项目涉及各方面的成本投资，包括管理费、人工费、材料费等，需要注意预算管理，根据项目成本投资进行预算管理，合理配置资源，在保证项目质量和性能的前提下，消除成本巨大、不合适的项目内容，提高早期管理效果。

 

4、结束语

 

总之，电网项目是一个非常复杂的项目，需要各方之间的有效合作才能完成。这需要当地政府对项目建设的有效支持，帮助解决政策程序中的一些问题；二是各有关部门的配合。在项目建设管理过程中，要充分了解当前项目管理中存在的各种问题，有效解决问题。只有这样，我们才能做好管理工作，确保项目的顺利进行。