1.电力工程施工质量安全管理存在的问题
1.1安全意识薄弱
在电力工程建设过程中，安全意识直接影响着企业未来的发展，安全生产也是企业实现更好经济效益的基础。但目前很多电力企业还没有把安全意识的重要性宣传到位，导致企业发展出现问题。
1.2质量安全管理体系不完善
通过调查可以发现，在当前电力施工过程中，建立质量安全管理体系仅限于表面，难以实施整体体系。大多数电力工程在建立过程中只是肤浅的，没有制定基本的改进制度。因此，在当前的电力工程施工过程中，施工人员的不规范操作经常发生，导致事故发生率增加。
电力工程施工质量与安全管理对策
2.1注重建立和完善电力工程施工质量管理体系
要加强施工质量控制，首先要注重管理机制，相应完善体系。这样可以起到相应的技术保障作用，促进其符合具体的设计规范，在设置相应的质量管理体系时，必须从不同的角度出发，从而创造出完整的质量管理机制。在这里，电力工程施工规范必须全面结合。质量管理机制的建立可以促进施工的扎实实施，更好地处理电力工程中呈现的特殊情况，构建文件化的质量管理机制，使整个工程更加可靠。
2.2注重电力工程施工人员素质的提高
在电力工程施工过程中，必须借助大量人员实现，因此在施工质量控制作业中必须注重人员质量加强，为了更好地开展工作，必须从专业技术和质量意识两个层面开始，提高施工人员的整体能力。这将极大地帮助质量控制工作，在施工人员招聘作业中，应建立相对较高的要求，尽可能选择整体能力相对较强的员工。招聘环节完成后，注重员工培训水平，必须联系具体施工条件，建立有针对性的培训措施，开展具体的专业技能培训作业，注重员工质量意识水平，使员工在施工作业中减少错误。
2.3施工中质量全过程控制措施
从电力工程施工的角度来看，即使是小错误也可能导致质量问题，因此必须加强质量控制。在具体施工环节中，必须加强质量目标的明确性，结合具体施工情况建立相应的施工质量验收标准，为有效的施工质量验收工作奠定坚实的基础。施工组织设计环节必须结合有关部门的标准，有效处理一些常见的施工质量问题，从区域具体情况构建科学可行的技术规范，确保施工作业能够满足相应的标准要求。在具体的质量控制过程中，结合技术的重点和难点，对整个工作进行全面的审查。如有变化，应先完成相应的变更控制操作，并进行有效的审查。
2.4安全知识普及
普及安全知识的重点是对施工人员进行技术安全培训。在施工现场，施工单位可以通过现场教育和现场宣传，灌输施工人员的安全意识。例如，在现场外，可以通过张贴海报、播放口号等方式普及安全技术知识。在现场，可以定期组织施工人员进行安全技术培训和安全知识培训，提高施工人员的技术能力，增强施工人员的自我防范意识，尽可能降低整个施工过程中的安全风险。结论：总之，加强电力工程施工中安全技术管理的应用，需要明确当前工作的不足，然后结合实际情况，采取有针对性的策略，多方面进行安全管理和控制，从根本上保证电力工程施工质量。
2.5高度重视施工安全
高度重视安全生产，把安全生产放在首位，不断提高施工现场人员的思想素质和综合能力，严格控制各项安全管理规章制度，确保各项措施落实到位。杜绝培训流于形式，把管理重点放在一线施工现场，全面严格控制安全培训，确保安全教育真正落实。定期更新安全教育内容，确保安全培训内容与工程施工内容一致，更好地帮助施工人员掌握工程施工中的安全防护方法和正确的施工方法，保证人员操作的规范性和安全性，降低人为因素造成各种安全事故的概率。例如，通过建立监督培训团队，定期对培训内容和培训结果进行评估，确定人员培训内容的掌握情况，及时纠正安全规范培训流于形式化。
2.6始终坚持以人为本的安全管理理念
系统管理、事故因果连锁和人力资源管理理论都把“人”作为研究对象和最重要的管理因素。“人”是生活中最活跃的生产力。无论技术或设备有多复杂，都需要人们进行研究和操作。只有抓住“人”的重要因素，项目建设过程中的安全管理才能始终得到控制。有关单位应始终坚持以人为本的安全管理理念，以提高工程质量、加快进度、确保安全为基础，以工匠精神打造高质量、廉价、可靠的工程。施工、监理、勘察设计、施工等项目管理相关单位必须具有安全管理的整体意识，清醒认识到安全管理对提高工程质量的重要性。相关企业应把员工的生命安全放在首位，深刻认识到“人”在安全管理中起着积极的作用，调动和充分发挥企业各级人员的安全意识、管理能力和实践能力，促进安全管理工作的健康发展。
2.7构建安全管理体系
在建立和完善安全管理体系时，相关企业采取的重要战略措施是将安全管理纳入项目建设的全过程，促进全体员工的参与。建设单位、监理单位、施工单位共同建立安全管理联合体系，从组织、行为、措施等方面高度重视安全管理工作，特别是对关键环节、关键部位、“高风险、危险”部位，加强安全监控体系建设，建立由施工单位、监理单位、施工单位组成的项目安全控制组织，负责项目日常安全管理、组织安全管理、协调安全管理、监督安全管理、安全隐患、安全问题及时整改，为项目安全管理提供强大的组织体系。
3结语
在电力工程建设过程中，要重视安全质量管理，这对企业整体发展起着关键作用。随着我国电力体制的逐步改革和深化，各大电力企业已经认识到加强管理的重要性。为了更好地适应社会发展的需要，企业需要重视安全质量管理水平的提高。
