引言

 

随着我国电网电力体制改革的不断深化，电力市场的竞争趋势也呈现出白热化。电力建设属于我国基础设施建设行业，其作用是保证社会生产和日常生活的稳定有序。但考虑到电力建设企业的经营管理环节和内容众多，复杂繁琐，对企业的成本控制产生了一定的影响。因此，为了实现发展的可持续性和创造性，电力建设企业需要对当前的经营管理工作进行深入分析，采取有针对性的优化策略，提高经营管理的有效性。

 

1.电力工程施工管理中存在的问题

 

1.1施工控制力度有待加强

 

电力工程施工存在一定的风险。如果不采用合理的管理手段进行监督，施工人员的违规行为可能会造成安全风险。在严重的情况下，它将威胁到工作人员的生命和健康。控制能力薄弱也反映了电力企业和质量监督部门的管理水平较低。此外，由于控制能力低，可能会增加资本周转风险，在电力施工过程中容易出现不必要的成本损失，对电力企业的长期发展产生不必要的负面影响。

 

1.2管理人员素质能力有待提高

 

调查研究表明，从事电力工程项目管理的人员专业素质不高，难以在短时间内接受和应用新技术手段，不能根据规章制度优化和调整管理手段。这些问题的存在不仅可能延长施工进度，而且可能损害电力企业的长期利益。

 

1.3尚未建立健全工程管理机制

 

由于电力施工作业相对分散，负责电力管理的人员在实践过程中更加随意，管理工作难以落实到位。但有些施工环节需要管理配合，但由于缺乏严格有效的施工管理，施工效果在一定程度上降低。

 

电力工程施工管理及质量控制措施

 

2.1创新组织机制

 

为了实现电力工程项目管理模式的创新，企业需要做好组织机制的创新，优化和调整工作结构，为项目管理的稳定发展奠定坚实的基础。首先，电力企业应从整体角度制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年度计划等，并要求员工定期总结和报告工作情况。计划完成后，需要输入计算机系统，以便员工及时了解并做出相应的安排。其次，提高工作安排的灵活性。电力工程项目任务量大，完成时间长，受各种因素影响，容易发生工程变更。因此，在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并做出项目变更或取消决定，确保工程作业的安全稳定进行。

 

2.2优化安全管理工作

 

安全是保障电力企业稳定发展的关键。只有把安全隐患扼杀在摇篮里，才能实现企业的长远发展。首先，电力企业需要建立科学合理的安全管理责任机制。电力企业需要根据自身发展情况优化调整管理制度，明确电力人员需要完成的任务和职责，规范其经营行为。同时，电力企业需要完善安全生产保障体系，加强对内部环境的关注，加强施工监督，最大限度地降低施工安全风险。二是做好施工风险点排查防控工作。在电力工程正式施工前，需要指派专人了解潜在的施工危险点，制定危险应急预案，确保人员生命安全，减少施工损失。三是在电力施工过程中，落实安全管理。一方面，仔细检查所有施工设备，确保设备正常工作，及时进行设备维护，避免运行过程中出现故障。另一方面，纠正施工人员的错误施工行为，确保电力工程施工正常进行。

 

2.3提高管理人员的专业素质和能力

 

电力企业应组织从事管理工作的人员进行系统培训，引导他们接受现代管理理念，掌握专业技术，转变原有思想，综合考虑员工的专业能力，组建高素质的管理团队。同时，还需要加强管理人员的责任意识，积极承担工作责任，充分发挥管理人员的主观主动性，提高管理效率。为了点燃施工人员的工作热情，防止员工操作错误造成的成本损失，需要项目管理人员进行科学规划，完善员工考核制度，建立科学的工作制度，为电力工程施工作业的顺利完成创造条件。

 

2.4细化电力工程管理质量控制体系

 

细化管理体系内容是提高电力工程管理质量控制有效性的关键途径。一方面，制度具有约束力，可以改进和监督相关人员的工程建设行为。另一方面，该系统具有导向性，可以引导管理者、施工人员、安装人员、技术人员和其他人员有序地执行项目建设任务，不因缺乏重要指导而遭受无效管理的风险。在完善现有工程管理制度时，需要确定制度内容与实际工况的匹配程度，最重要的是明确管理阶层各人员的责任制。此外，在制度编制中，还应涵盖事故调查制度、安全监控制度、安全用电设备管理制度等具有规定细节的相关制度。系统作为提高管理质量的重要保证，要求电力工程施工方根据现有管理者的专业能力和管理内容，提出符合现实场景的系统内容。如果施工方承包电力工程，主张信息管理平台执行管理任务，应出具责任管理制度，要求管理系统操作人员按时到达指定位置，不得离职或缺席，否则需要处罚，避免错过工程施工活动监理内容，导致工程管理工作不能满足既定的质量要求。此外，还要督促管理者加强对现场施工安全的综合控制。一旦未能认真履行安全监督职责，不符合高质量管理要求。随着各项管理制度的逐步细化，可以帮助管理者按照制度规定有序开展工程管理质量控制工作。由于工程管理质量与工程质量密切相关。因此，在深入履行管理职责的基础上，也可以侧面提高工程质量。只要提高管理质量，就可以优化相应的工程施工质量。

 

2.5加强经营管理信息化建设

 

一是积极引进信息技术人才。高水平、专业的工作队伍和完善的管理体系可以进一步加快电力建设企业的信息化建设进程，使企业能够及时收集到最有价值的信息，或者利用技术分析潜在的风险因素，有效解决各种经营管理问题，体现企业的专业化和效率。二是全面数字化转型。全面数字化转型对电力建设企业信息建设具有重要的现实意义，数字化建设可以大大促进企业的高质量发展，实现全面数字化转型的关键是建立企业内部数据资源管理体系，加强内部管理，提高企业数据分析、处理、控制水平。最后，注入先进思想。从长远发展的角度来看，在管理环节注入先进思想是非常重要的。信息化建设是一个先进的思想。电力建设企业依托信息系统，可以将工作流、资金流、信息流有机结合，科学整合企业现有资源，提高经营管理效率，使企业在市场上更具竞争力。

 

结束语

 

总之，为了提高电力工程项目的施工效果，做好项目管理工作，结合实际情况创新项目管理模式。在具体实践过程中，要提高管理人员的专业素质和能力，转变项目管理理念，创新组织机制，落实安全管理工作，确保电力工程施工质量达标。