引言
目前，我国经济发展格局已进入高质量发展的快车道，我国经济发展结构和形式正朝着高质量发展的方向发展“调整结构稳步增长”随着发展趋势的变化，国有企业作为经济结构的先锋，在经济社会建设过程中发挥着重要作用，在促进经济增长方面发挥着重要作用。国有企业发展质量的核心在于人才队伍的建设。如何系统优化企业内部人力资源，实现人才队伍的高质量发展，是充分发挥国有企业价值的关键目标，对其内部结构优化发展具有重要意义。对此，本文从国有企业人才队伍建设的员工培训和能力建设要点出发，总结了现阶段国有企业员工培训和人力资源能力建设的相关问题，系统阐述了国有企业人力资源改革的相关方向和建议，最后提出了人才队伍建设的具体战略，为更好地从人力资源建设的角度实现国有企业的改革发展提供横向参考。
1.企业新员工培训中存在的问题分析
1.不够重视
创新是企业发展的动力，企业的创新显然离不开员工的支持。进入新时期，供电企业要想实现创新发展，首先要创新员工培训，进一步提高员工的思想认识和业务能力，实现企业与员工共同发展、共同进步的良性发展趋势。但目前，一些供电企业管理层在重视安全生产、降低安全事故发生率的同时，忽视了员工培训的组织和发展，导致企业培训流于形式，难以发挥应有的作用和效果。
1.2.培训师资力量不足
由于自身发展和能力的限制，企业对培训资源的投入非常有限。培训主要由内部讲师授课。但由于讲师能力的限制和人力资源部门培训开发能力的不足，以及选择讲师的随意性，对讲师没有相应的评价和评价，导致很多培训理论空洞，与实际工作结合不紧密。讲师按本宣科的教授也让成年员工感受不到。
1.3培训资源缺乏体系
在培训“管理级”阶段，企业未能及时沉淀公司过去的培训资源，培训活动长期依赖外部培训机构提供的讲师和课程内容，难以接近和满足业务部门的培训需求，培训效果难以实施。企业未能培养自己的内部讲师团队，未能及时提炼和规范现有的成熟经验和技术，形成内部学习课程。同时，对于外部培训机构，还需要及时建立外部讲师资源库，实现资源的有效利用。培训内容相对广泛，未能形成不同岗位、不同发展阶段员工学习需求的系统培训项目，如应届毕业生入学培训、新员工岗前培训、管理推广培训、技术推广培训等。由于缺乏人才发展计划，品牌人才培训项目未能通过系统培训建立。
2新形势下企业新员工培训特点的优化对策
2.1.提高企业管理层对能力建设的认识
在新企业布局的背景下，国有企业的改革发展过程也离不开优质人力资源的建设，优秀人才对企业的发展至关重要。国有企业员工培训和人才队伍建设的重要性应引起企业领导的充分重视，鼓励人力资源管理团队大胆评价员工岗位能力和骨干人才选拔，并根据人才队伍的实际发展给予补充和奖励。例如，江苏自动化研究所的成立HRBP管理团队主要协助企业领导在员工发展、人才发掘、能力培养等方面发挥突破性作用，特别是在制定人力资源十四五发展规划方面。加强决策层对人力资源建设的认识体现在人才就业机制的发展上。具体来说，主要涵盖以下几点:对员工的晋升路径进行实际规划，这是能力建设的核心指导方向。明确的职业规划路径可以让员工有效了解未来需要关注的工作方向，从而最大限度地调动员工的积极性和发展活力；及时关注员工的工作情况和思想，及时系统地解决潜在风险，促进员工和领导参与问题讨论，也有助于充分激发员工的工作积极性，提高员工的自我价值感。
2.2.完善培训体系，注重员工激励
任何工作的良好发展都离不开系统的支持。只有结合企业的实际发展和完善培训体系，才能有效地为员工培训活动的良好发展提供制度保障。培训前，企业有关部门应进行系统研究，分析不同岗位的需求，规划培训计划，设置培训内容。同时，要出台相应的激励措施，鼓励员工积极融入培训工作。一般来说，激励措施主要包括思想激励、物质激励、文化激励和发展激励。思想激励即转变电力企业员工“铁饭碗”对思想的理解促使他们更加积极；物质激励主要包括薪酬、员工福利等方面，与员工工作绩效、培训成绩有关；文化激励是加强企业文化宣传实施，促进员工深刻理解企业文化内涵，进一步纠正思想理解；发展激励是制定科学的员工发展体系，明确企业各岗位的晋升机制，使员工明确未来的发展方向，有效激发员工的积极学习和积极的工作热情。进入新时期，市场竞争形势日益复杂。电力企业必须形成以思想激励为主要手段，以物质激励为主要形式，以文化激励为巩固措施，以发展激励为长期激励体系的员工激励机制，进一步保证员工培训的有效性。
2.完善培训机制
无论是培训课程体系的建立、内部培训讲师的培训还是培训工作的实施，都需要完整的制度支持才能有效实施。做好培训教育工作，要求企业建立完整的制度体系，支持培训工作的运行管理。一是修订完善企业培训管理的实施办法，明确公司、部门、员工、培训师的权责义务，明确培训各环节和管理流程，确保各级培训工作有法可循、有章可循，依法执行；二是建立《内部讲师管理激励办法》，确定内部讲师选拔激励制度，确保讲师队伍的有效培养和成长，制定《内部教材开发管理办法》，规范员工课程体系建设管理；三是建立与晋升、绩效考核联动的工作机制，支持相关管理制度，确保培训实施的有效性，建立长期激励约束机制。
2.做好培训效果评价，及时改进培训方法
在新员工培训评价中，应采用科学合理的评价方法，以实事求是的态度进行评价，以获得真实有效的评价效果。在评价结果时，评价人员应排除所有人为和主观因素，客观、真实地反映培训效果。
结语
简而言之，培训是企业锻造软实力和核心竞争力的重要手段，企业管理者必须建立正确的培训工作理解，培训工作到企业战略水平，建立系统的培训管理体系，合理配置培训资源，根据不同培训对象制定差异化培训计划，注重内部教师建设，使培训工作更符合企业的实际需要，实现企业人才，业绩持续增长。
