供电公司员工保密培训方案策划设计方法

 

培训计划的规划，特别是培训需求的分析、培训内容和方法的选择，是影响最终培训效果的重要因素。但目前供电公司对培训策划重视不够。供电公司在培训员工时，培训内容的选择和培训计划往往只考虑员工的共同问题，而不考虑特征因素。一些供电公司根据外部培训机构的流程和课程安排员工，培训课程与实际工作的发展关系不大。在培训内容的选择上，更多的供电公司把重点放在知识、技能和技术上，不重视员工思想意识的素质培训，技能培训的内容也没有创新。每期的培训内容几乎相同，导致员工对培训感到厌烦。其次，供电公司采用的培训方法大多以教学为主，学生参与度不高，导致培训效果不理想。针对上述问题，本研究重点介绍了培训需求分析、培训方案要素分析、培训方案评价与完善等方面的培训方案设计方法。

 

（1）培训需求分析

 

综合分析培训需求可以从组织、个人和工作三个方面进行分析[6]。制定访问计划，开展现场研究工作，设计发布保密宣传培训问卷，了解供电公司保密人员保密培训现状，评估不同岗位保密人员对保密知识的掌握情况，发现保密培训过程中的盲点，掌握实际培训需求。

 

(2)培训方案各组成要素分析

 

培训计划包括设定培训目标、制定培训原则、设计培训内容、制定培训计划、建立保障机制。

 

1.设定培训目标。根据有针对性的保密培训课程体系和配套的保密人员保密培训教材和课件，明确培训目标，为后续培训对象、培训内容、培训时间、培训教师和培训方法奠定基础。

 

2.制定培训原则。根据供电公司的实际情况，结合培训需要，制定与保密培训相关的培训原则。例如：

 

1　针对性。根据不同类型员工和员工对保密知识的不同要求，建立分层、分级、分类的知识体系和课程结构。

 

2　目标。以最终提高员工保密工作水平为目标，完善培训课程设计和培训教材开发，落实培训工作。

 

3　长期的。培训工作应坚持长期原则，综合考虑培训体系规划中各专业未来人才发展建设的需要，帮助公司人才队伍的可持续发展和建设。

 

4　自主性。为缓解工程矛盾，提高学习积极性，建立以员工自主学习为导向的培训机制，开发集中培训外的微课程，为保密人员自主学习提供支持。

 

3.设计培训内容。培训内容可以从知识和技能两个维度，结合保密工作的具体要求，明确不同类型员工的能力要求。具体内容如下：

 

1　知识：为提高保密人员的保密意识水平，建立全面的知识培训体系。保密知识应包括但不限于保密的意义和重要性、《保密工作核心知识》、《涉密人员管理须知》、《反间谍须知涉密典型案例》等。

 

2　技能：梳理后，为了使保密培训得到很好的发展，满足保密人员对保密培训的一般需求，一般技能应包括但不限于“保密管理”、《涉密载体管理》、《信息公开保密审查》和《信息系统安全管理》。此外，根据不同专业岗位的需要，设置不同的保密实践技能课程。

 

4.制定培训计划。供电公司保密人员的保密培训需要根据不同场景和培训内容的需要，通过集中教学、培训沙龙、议程会议等不同方式进行。组织培训的方法有很多，如教学法、案例法、讨论法等。各种培训方法都有自己的优缺点。在制定培训计划时，往往需要配合各种方法，以达到更好的教学目的。为了进一步做好供电公司的保密工作，有效提高各部门的安全意识，根据国家电网公司的要求，优化保密课程体系的设计。通过匹配不同岗位保密人员的保密工作需求，设计分类保密课程体系，明确培训任务和工作计划，完善组织保障和规范要求，完善保密人员的保密培训体系。

 

5.建立保障机制。为确保培训工作安全、顺利、高效，落实和完善培训资源保障和培训机制保障，认真研究部署培训前期准备、组织实施、总结归档和疫情防控工作，确保培训细节考虑周密，培训节点紧密衔接，培训全过程准确。保障机制分为培训资源保障和培训机制保障，其中培训资源保障主要包括培训资源整合、课程资源、设施设备和师资力量。培训机制保障主要包括培训运营体系、培训师管理体系、学生管理体系和培训激励机制。

 

（3）对培训计划的评价和完善

 

基于PDCA模型建立培训评价体系，采用系统模型将培训方和培训对象纳入评价，建立双向反馈、循环改进的培训评价体系。在本培训体系下，组织开展秘密人员保密培训活动，应用本项目的培训实施计划、课程材料和评价计划，并根据实施过程中的反馈进行修改。根据培训内容，根据培训水平对培训的整体效果进行评分和评价。

 

培训评价应采用统一的培训反应一级评价量表，从培训质量、后期服务等方面进行评价。其中，培训质量主要通过培训师教学、教学组织管理、课程设置等维度进行评价，重点包括培训师教学水平、联系实际能力、讲解组织逻辑、课件制作质量和效果、教材内容的充分性、培训教材的实用性等。物流服务主要是对课程组织安排、学习环境等维度的评价。此外，还可以对讲师的能力进行专项评价，主要评价维度可以包括培训师的专业水平、实践测试、课程主题的掌握程度、课程准备、语言表达能力、语言氛围与互动、课堂组织能力等。

 

培训计划是培训项目的核心。根据项目实施背景和需求研究结果，从指导思想、总体目标、培训原则、培训内容、培训方法、保障机制等方面对供电公司保密人员的保密培训进行了总体规划。在设计具体方案时，结合培训需要，努力设计最适合员工和企业的培训方案。建立规范、标准化、准确的保密人员宣传培训体系，为公司满足新保密形势的要求提供指导和保障。