引言

 

中国电力用户获得的电能主要依靠火电厂和核电站。为了进一步提高电力供应质量，需要实现电力工程的高质量建设，无论是配套电力设施还是输电线路敷设，还是电气设备安装，都需要在完善的管理条件下深入实施，促进电力工程产业的发展，充分结合各种力量，优化管理环境，电力工程完成后，可发挥显著的区域稳定供电作用。

 

电力工程施工管理与质量控制概述

 

电气工程施工管理和质量控制具有以下特点；一是电气技术具有隐蔽性。电缆、管道、接线盒等参与电气工程的材料位于墙内。综上所述，电力设施建设管理具有一定的隐蔽性。同时，基于施工管理的隐性，电气工程质量难以控制，施工人员难以实时检查施工质量。一旦出现质量问题，相关的回收量和复杂性也相对较大。其次，电力施工工艺多，施工周期长。电气工程施工工艺一般可分为接地、管道铺设、电线铺设、电气设备安装、防雷安装、电气试验和设备调试。此外，电力建设周期通常与主体工程总工期一致，有时甚至超过总工期。第三，电力建设的总体过程比较复杂。电气工程由几个独立和相互关联的子系统组成。例如，自动火灾报警系统和消防系统可以相互独立存在，也可以相互配合，确保供电系统的安全运行。例如，通信系统和建筑监控系统，这两个子系统可以相互连接，以确保电力工程的安全。

 

2电力工程施工管理中存在的一些问题

 

2.1质控目标

 

质量控制目标通常是电力工程管理的核心方向。目前提出的整体质量控制目标显然缺乏明确性。一方面，在目标设定环节中，往往过多引入其他项目的目标内容，未能根据工作条件进行调整，更容易削弱质量控制的有效性。另一方面，目前设定的质量控制目标是一个广泛的目标，未能提出更详细的质量控制要求，导致管理者缺乏清晰的认识，从长远来看，必然会导致工程质量下降的后果。

 

2.2电力工程施工管理决策缺乏合理性

 

施工管理在电力设施建设管理中起着至关重要的作用。施工管理人员应从电力设施建设的实际情况出发，制定科学合理的施工管理方案，有效保证电力工程的质量和安全。但在当前形势下，施工管理人员整体素质较低，缺乏综合思维。因此，在做出施工管理决策时，不能从施工现场的实际情况出发，主要依靠施工经验自行做出管理决策。脱离实际施工管理解决方案，难以有效保证电力设施的施工质量和安全，制约了电力设施施工管理效率的进一步提高。

 

2.3制度保障

 

电气工程管理质量控制体系本身就是一个具有指示性和指导性功能的文件描述，也可以起到威慑和约束作用。一旦缺乏制度保障，不仅容易增加管理风险事件的发生率，还会降低现有管理成果的效率。根据现行制度内容分析，存在内容不详细、内容可行性差等问题，应根据现行制度进行改进。鉴于此，结合上述现状，在未来电力工程建设中，需要进一步加强工程管理质量控制，以提高电力工程建设后的现场安全性、施工质量、电力生产力和电力输送效果，能够满足实际用电要求。

 

电力工程施工管理及质量控制措施

 

3.1制定明确的质量控制目标，实施目标责任管理

 

物理工作可从以下几个方面入手：一是制定和实施符合施工实际的质量控制措施。质量控制人员应从质量控制的相关政策法规出发，在电力建设组织中实施质量控制措施，然后对电力建设的各个方面进行监督。例如，在施工现场设立专门的监理人员，应充分发挥监理人员的监理作用。有关施工单位应当赋予监督人员更大的监督权，使施工现场的监督工作不受不合理的限制。其次，相关施工单位应建立可靠的施工质量控制体系。注重质量控制在电力工程中的关键作用，不断完善和优化质量控制体系，利用制度限制施工人员，规范施工人员行为，使电力设施建设最终达到标准化、标准化秩序，确保电力设施建设质量。三是建设单位要建立相应的激励机制。例如，在施工过程中建立劳动绩效竞赛，完善施工质量考核程序，加强奖惩机制。施工质量较高的施工人员可获得相应的工资报酬，施工质量较差的施工人员可获得相应的罚款。

 

3.2细化电力工程管理质量控制体系

 

细化管理体系内容是提高电力工程管理质量控制有效性的关键途径。一方面，制度具有约束力，可以改进和监督相关人员的工程建设行为。另一方面，该系统具有导向性，可以引导管理者、施工人员、安装人员、技术人员和其他人员有序地执行项目建设任务，不因缺乏重要指导而遭受无效管理的风险。在完善现有工程管理制度时，需要确定制度内容与实际工况的匹配程度，最重要的是明确管理阶层各人员的责任制。此外，在制度编制中，还应涵盖事故调查制度、安全监控制度、安全用电设备管理制度等具有规定细节的相关制度。系统作为提高管理质量的重要保证，要求电力工程施工方根据现有管理者的专业能力和管理内容，提出符合现实场景的系统内容。如果施工方承包电力工程，主张信息管理平台执行管理任务，应出具责任管理制度，要求管理系统操作人员按时到达指定位置，不得离职或缺席，否则需要处罚，避免错过工程施工活动监理内容，导致工程管理工作不能满足既定的质量要求。

 

3.3做好施工材料质量控制

 

建筑材料是电力工程中使用最广泛的材料。具体可以从以下几个方面入手:一是采购人员加强市场调研。采购建材前，采购人员应进行全面的市场调研，比较个别建材供应商的商业信誉，以保证建材的质量。此外，采购人员还多次询问建筑材料的价格，然后选择廉价优质的建筑材料。其次，需要增加材料供应商的数量。采购人员应从不同供应商购买不同类型的建筑材料，防止供应商过度集中，增加质量风险。第三，选择合适的车辆。在选择车辆时，应根据建筑材料的特点选择最合适的车辆，以减少建筑材料的损失，保证建筑材料的质量。

 

3.4实施全过程管理质量控制模式。

 

在整个电力工程建设中，以现场施工效果为管理核心，结合施工过程，分阶段提出可行性管理对策，提高管理质量控制的有效性。（1）在现场质量控制过程中，需要对决策环节涉及的内容进行综合管理。本部分要求管理者提前制定详细可靠的管理计划，然后按计划说明巩固质量保证；（2）进入设计阶段，要求工程设计单位与施工方建立密切的互动关系，就施工图纸和设计报告进行沟通，从工程设计的角度为施工方提供适当的工艺指导。例如，在输电线路敷设过程中，如果基础环境较弱，需要加固设计，然后引导施工人员使用打桩技术或回填技术，改善基础，提高线路敷设稳定性，避免后续竣工时线路塔不稳定等事故；（3）施工过程中涵盖的质量相关内容应明确规定，特别是电力工程施工成品的有力维护。我们不仅要控制工程进度，不要因为赶上工期而忽视施工质量，还要清除现场可能破坏工艺或施工质量的危险源。

 

结束语

 

电力设施的质量水平不仅影响电力企业自身的发展和生存，而且影响当地市政建设水平和居民的生存利益。因此，全面加强能源项目的质量管理对国家、企业和个人具有重要意义。电力工程建设是一个复杂而庞大的工程。只有控制各方，发挥各自的作用，做好现场质量管理，才能保证工程质量。