引言

 

社会经济发展增加了对电力的需求，促进了电力工程项目的逐步增多，对项目管理提出了新的要求。原有的项目管理措施不够精细，管理相对广泛，形成了一定的管理漏洞。此外，由于项目建设细节管理不到位，降低了管理质量和效率，造成了一定的项目建设质量问题。电力工程建设项目要积极探索精细化管理策略，弥补自身管理的不足，确保电力工程建设质量和效率。

 

1.电力工程项目管理中存在的问题

 

1.1电力工程施工管理决策缺乏合理性

 

施工管理人员在电力工程施工管理中发挥着关键作用。施工管理人员应从电力工程的实际施工情况出发，制定科学合理的施工管理决策，有效保证电力工程的完成质量和安全。但目前施工管理人员综合素质较低，没有全局思维。因此，在制定施工管理决策时，不能从电力工程施工现场的实际情况出发，大多依靠施工经验独立制定管理决策。施工管理决策脱离实际，难以有效保证电力工程的施工质量和安全，限制了电力工程施工管理效果的进一步提高。

 

1.2电力工程造价管理缺乏重点

 

在电力工程造价管理中，整个生命周期造价管理理论的应用重点模糊，成为新理论应用到造价管理层面的共同问题。一般来说，在基于新理论进行造价管理时，将不同阶段、不同时期的管理事项联系起来是非常重要的。但事实上，具体企业的造价管理资源非常有限，管理人员不足的现象也非常普遍。当部分电力工程工程量大，施工周期长时，相应的工程造价管理难以长期保持高效率。

 

1.3管理组织结构不完善

 

一般来说，电力工程项目管理首先面临的是组织设计问题，从项目审批、初步勘察、项目设计、施工、竣工验收、项目运行等，需要协调各种技术人员和资源。但受传统管理理念和机制的影响，部分电力工程项目单位未建立科学合适的组织结构，暴露了实际管理中组织结构臃肿、缺乏管理要素、组织运行效率低下等问题。具体来说，在项目设计阶段，各单位对项目设计方案的合理性没有全面深入的评价，相关技术人员和管理岗位缺乏协调，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。在施工过程中，没有根据施工计划建立适当的组织结构，相关岗位和人员权责不明确，组织协调机制不合理，导致工程施工过程中出现各种问题。此外，由于组织结构不清晰、不合理，无法细分电力工程项目涉及的质量、安全、进度、成本和环境保护管理要素，无法实现管理过程的精细管理。最后，从组织结构人员素质的角度来看，人才储备不足、岗位配置不合理、缺乏科学的奖惩机制，导致电力工程施工、运维队伍素质低下，直接影响工程的建设和运行。

 

2.电力工程项目管理中存在的问题的应对策略

 

2.1施工精细化管理

 

一是在招标阶段，工程项目应严格遵循最佳选择原则，坚持招标公平、公开、公平的要求，确保承包商的资质和实力符合招标要求；二是在工程成本价范围内进行招标，确保工期设置的合理性，严格遵守工程强制性指标的要求，避免工程施工过程中的质量问题；三是施工单位在与各承包商签订合同阶段，制定详细的工程施工质量要求，做好组织协调工作，组织承包商、监理单位、设计单位、业主等。，审查设计和施工图纸，落实设计单位的质量责任；第四，在工程资金分配阶段，由项目经理签字盖章。

 

2.2电力工程建立监督机制

 

电力工程管理的建设和发展在很多方面都会受到不同的影响，也可能会受到一些未知的确切因素的影响。如果没有建立完善的电力项目管理和监督机构体系，在实践中可能会出现各种麻烦和困难。因此，有必要建立和完善电力项目管理及其监督制度，了解和掌握一些可能影响电力项目监督管理的因素，以便更好地分析和监督电力项目的管理。每个员工的具体操作也要及时了解，落实到相应的负责人，监督管理其具体操作内容，减少逃避责任的发生，更好地充分发挥电力工程项目管理的作用。同时，正确处理施工成本、施工周期与施工过程中工作质量之间的矛盾，更好地加强供电工作。我完全明白，在施工过程中，建立相关的工程管理质量监控部门是必不可少的。从实施进度和施工质量监督的角度来看，质量控制是保证工程顺利实施的必要环节，在一定程度上保证了电力工程的质量。电力工程质量监督管理有赖于施工进度和环节管理的实施。当出现施工错误或其他类型错误时，质量监督员应根据实际情况调查分析问题，解决施工进度问题和施工质量问题。

 

2.3做好施工材料质量控制工作

 

施工材料是电力工程中施工环节最多、应用范围最广的一种。基于此，必须弥补施工材料质量管理中的漏洞，确保电力工程的施工质量。具体可从以下几个方面入手：一是采购人员加强市场调研。采购人员在采购施工材料前，应进行充分的市场调研，比较各施工材料供应商的商业信誉，从根本上保证施工材料的质量。此外，采购人员还应反复询问施工材料的价格，然后选择廉价、优质的施工材料。二是增加材料供应商的数量。采购人员应从不同供应商购买不同种类的施工材料，避免供应商过于集中，增加质量风险。第三，选择合适的运输工具。在选择运输工具时，要从施工材料的特点出发，选择最合适的运输工具，减少施工材料的损耗，保证施工材料的质量。

 

2.4构建精细化管理信息系统

 

一是实施信息化战略，围绕建设项目精细化管理的需要，整合电力项目资源，塑造项目建设信息化的精细化管理流程、管理模式和管理标准，提高建设项目的信息化战略管理能力。二是完善项目信息化管控体系，构建完善的电力项目信息化管理组织结构，逐步落实岗位、人力、职责、工作内容等建设，实现项目信息化管理。三是信息化标准体系建设。一方面是各参建单位的业务协作，实现管理体系的数据共享和业务对接，统一数据格式和业务规范要求；另一方面是数据集成。建设项目的所有表格都集中在一个管理体系中进行分类管理，每个参建单位都是一个管理节点，构建了完整的项目建设信息链，最大限度地提高了信息化的精细化管理水平。四是专门建立表单化信息化管理项目，以战略决策支持、施工目标和运营目标为顶层设计。

 

结语

 

综上所述，电力工程作为一个与社会生产和人民生活密切相关的项目，其建设、建设和运营管理受到高度重视。为此，有关单位和部门应深刻认识传统电力工程项目管理理念和模式下存在的问题，结合城市建设、产业规划、民生、技术发展特点，积极更新理念、创新方法，建立科学管理机制，促进电力工程项目管理水平的提高，为社会健康可持续发展做出关键贡献。