促进企业工商管理科技创新的战略

1.增加对科技创新的投入。开展科技创新活动离不开大量的分析研究，也需要进行一系列的实验探究。同时，获得创新成果也需要大量的经验作为基础，在这个过程中可能会面临许多失败。因此，开展科技创新活动需要大量的资金和资源消耗。在工商管理过程中，企业不仅要引进专业技术人才和研发人才，还要设立专项资金，支持相关活动的开展。企业发展的最终目标是追求经济效益。许多领导人认为，要实现这一目标，就必须增加收入，降低成本。事实上，在科技创新的支持下，运用先进的管理理念来提高工商管理的效率和质量也是提高经济效益的重要手段。虽然短期内会增加成本，但从长远来看有利于企业经济利益的获取，同时保持正确的发展方向，达到规避风险的效果。因此，企业领导要高度重视科技创新，适当倾斜资源和资金，鼓励更多员工参与科技创新活动，促进工商管理优化。

2.注重人才培养。开展科技创新活动需要大量的技术人才。人才不仅是实践先进管理理念和管理模式的主体，也是增强企业核心竞争力的关键。在当前的市场环境下，企业的重点已经从产品、资金转移到人才上，人才是企业最宝贵的资源。为实现科技创新，企业要重视人才培养，特别是高技能、高素质人才培养，为科研活动提供支持。具体来说，企业应根据战略高度引进和吸收更多人才，通过提高福利待遇留住人才，充分发挥人才的作用。在此过程中，创新型人才和复合型人才是企业人才培养的重要类型，产品研发领域的专家和高级管理人才也应重点培养。这样可以进一步拓展企业人才队伍。同时，企业应通过薪酬福利制度改革为人才发展创造条件，为人才展示提供平台，实现自我价值，获得成就感，为企业发展做出贡献。企业还应重视员工的持续培训和后期教育，定期组织内部培训活动，提高人才的能力和素质，帮助他们树立终身学习的理念。同时，对于那些表现出色、能力出众的人才，企业也可以为他们提供出国深造的机会，以实现人才储备。这不仅可以优化科技创新的效果，能使企业成为学习型组织。

3.营造良好的企业文化氛围。在企业发展过程中，文化是一种无形的资产，也是一种软实力，其价值难以估量。在科技创新过程中，企业文化的效益不容忽视。但目前，许多管理者对企业文化重视不够，文化建设只是一种形式，导致文化的实质性功能无法得到充分发挥，对科技创新产生了不良影响。为了改变这一现象，企业应重视文化氛围的营造，将企业文化建设融入工商管理，成为科技创新的动力。同时，企业要做好宣传教育，让更多的员工认同企业文化，约束和规范自己的行为。从长远来看，企业文化将成为企业工商管理的核心精神。此外，创新元素应融入企业文化建设过程中，对员工产生难以察觉的影响，充分激发创新意识，更好地开展科技创新活动。

4.改革企业管理组织。在企业中，科技创新成果的转化需要一定的过程和时间。但目前，许多企业在管理组织方面仍处于落后状态，结构单一，组织冗余，这是一种更常见的现象，不仅不利于科技创新活动的发展，而且对成果的转化产生不良影响。为了改变这一问题，企业应根据实际情况和市场环境，改革现有的管理组织，优化组织结构的设计。具体来说，企业要坚持虚拟化、适度化的原则，通过并购进一步扩大经营规模。同时，要利用网格化、扁平化的组织来实现结构的重组和优化，可以改善单一的功能结构，实现简化高效的目标。企业应重建业务组织，突出研发机构的作用，通过组织结构创新的形式转化科技创新成果。综上所述，企业工商管理具有较强的系统化特点，包括经营管理、财务管理、成本管理和研发管理。通过科技创新，可以实现工作内容的对接、管理质量的升级、管理路径的创新、管理效率的提高和管理体系的改革。为实现这一目标，企业要增加投入，注重人才培养，营造良好的文化氛围，改革管理组织。