对于工程建设，物资管理和成本控制是核心环节，主要目的是有效管理相关工程材料，在保证物资供应水平的基础上，充分节约项目成本，提高物资利用率和施工水平，提高企业经济效益。但目前，我国一些建筑企业在这方面仍存在一定的不足，不仅影响了各项工程建设工作的顺利实施，而且不利于企业的可持续发展。因此，大多数建筑企业首先要充分认识到工程建筑材料管理和成本控制的重要性，重点加强部门协调合作，制定完善的管理机制，促进企业的健康发展。

一是做好工程物资管理和成本控制的意义

对于建筑施工企业来说，努力做好工程材料管理和成本控制可以带来很多积极的影响，主要体现在以下几个方面:一是有利于促进工程项目的顺利完成。在工程建设中，通常涉及大量的工程材料。企业可以通过开展工程建设材料管理和成本控制，充分满足工程项目的材料需求，确保在规定时间内完成工程建设；二是有利于提高工程质量。工程材料管理业务主要涉及采购、运输等领域，提高工程材料管理水平可为工程材料质量提供可靠保证，为工程项目提供优质材料，进一步提高工程质量；第三，有利于降低工程成本。一般来说，工程项目的成本很大一部分来自工程材料，因此企业能够有效控制工程材料的管理和成本控制，直接降低工程总成本，提高企业的经济效益；第四，有利于加强风险防范能力。通过实施工程材料管理和成本控制，企业不仅可以有效提高成本控制水平，还可以加强科学管理，帮助企业避免不必要的风险，从根本上提高企业的风险防范能力，促进整个项目的顺利运行。对于建筑企业来说，这也是风险防范方法的核心；第五，有利于增强企业的市场竞争力。随着我国社会主义市场经济体系的逐步完善，建筑业的竞争环境日益激烈，建筑企业也需要面对更多的挑战[1]。在激烈的市场竞争环境下，如果企业能够全面实施工程材料管理和成本控制，就能有效加快资金流动，科学控制库存，促进企业的健康发展。

二是工程建筑物资管理和成本控制不足

（1）没有完善的物资管理和成本控制体系

鉴于工程建筑材料管理和成本控制对建筑企业和工程项目的深远影响，企业应充分发挥工程建筑材料管理和成本控制的作用，建立完善的材料管理和成本控制体系，有效弥补传统材料管理的不足。但目前，我国一些建筑企业对工程材料管理和成本控制没有正确的认识，没有建立完善的成本控制体系，管理手段相对单一，材料成本往往超出预算，严重影响企业的收入水平。

（2）缺乏完善的员工激励机制

从本质上讲，无论管理体系和控制机制有多完善，最终都由人负责实施。因此，对于工程建筑材料的管理和成本控制，员工的工作态度尤为重要。从我国大多数建筑企业的发展来看，虽然很多企业在物资管理方面建立了相应的员工激励机制，但激励方法和管理模式都比较传统，不利于激发员工的主观能动性。同时，由于工程物资管理和成本控制涉及面广，管理内容复杂。如果员工的积极性得不到有效调动，将直接影响最终的管理效果，甚至对整个工程项目产生不同程度的影响。

（3）部门协调意识不足，各部门协调性差

工程物资管理和成本控制主要包括物资采购、储存、使用等方面的分析，系统性强。如果单纯依靠同一个部门，就很难完成工作任务，实现理想的管理目标。因此，企业要注重不同部门之间的协调配合，充分发挥这项管理工作在相互协调、沟通、配合中的积极作用。但目前部分施工企业领导没有较强的部门协调意识，导致各部门没有形成良好的沟通合作关系，导致计划不足、计划滞后、计划不完善，导致物资管理和成本控制与施工现场管理脱节，严重阻碍了施工物资管理和成本控制的发展。

三、提高工程建筑物资管理和成本控制水平的有效策略

（1）建立完善的物资管理和成本控制体系

为充分发挥项目物资管理和成本控制的优势，企业应全面实施物资管理和成本核算，更直观地反映项目成本，建立科学完善的物资管理和成本控制体系。在成本核算中，应详细比较材料的实际使用和预算，深入研究误差的原因，科学分析影响项目物资管理成本的因素

[2]。同时，根据比较分析结果，准确找到相应部门，通过沟通讨论，制定有效的改进策略，使工程材料管理和成本控制真正成为促进企业发展的关键力量，不再简单地应用于单一工程项目管理措施，通过实施相应的材料管理和成本控制制度，实现整个工程项目的精细管理，使管理制度真正渗透到工程项目的各个环节。此外，企业还应做好材料库存工作，充分明确材料的使用和消耗，了解各项目的材料消耗情况。对于消耗不合理的项目，及时提出可行的整改方案，从根本上解决问题。

（2）加强监督，建立完善的激励机制

在工程建筑材料管理和成本控制中，企业要加强监督，严格遵循“权责一致”原则上明确划分各部门的权利和职责，同时享有一定的权利，承担相应的责任，更好地监督材料管理和成本控制，降低工程项目的风险[3]。同时，在实施材料管理和成本控制的过程中，企业还应加强对相关人员的管理，全面管理人员的思想状态和管理行为。此外，企业还应建立完善的激励机制，努力提高员工对材料管理和成本控制的热情，并建立一定的奖惩措施。对管理水平高、工作优秀的管理人员，企业应及时给予一定的表扬和奖励，对工作错误、工作态度不正确的，必须按照有关规定进行处罚，为员工提供良好的工作环境，有效激发管理人员的主观主动性，充分优化工程材料管理和成本管理的效果。

（3）加强各部门协调合作，做好物资采购工作

材料采购是项目材料管理的核心环节。材料采购前，相关人员应根据项目实际情况制定科学的采购计划。同时，在制定采购计划的过程中，工作人员应与其他部门进行深入的合作。例如，采购部门应与技术部门建立良好的沟通合作关系，通过及时有效的沟通，确保采购计划的合理性和科学性，确保采购计划能有效满足项目的材料需求，防止过度采购和采购不足。考虑到项目材料管理和成本管理的系统性和复杂性，相关人员在制定采购计划时也应进行深入研究。除技术部外，还应积极征求计划部等部门的意见，有效提高采购计划的完整性和可行性。

结语：

总之，要真正提高工程物资管理和成本控制水平，建筑企业首先要建立科学完善的物资管理和成本控制体系，加强监督，建立完善的激励机制，加强各部门协调合作，做好物资采购工作。只有这样，才能充分发挥工程物资管理和成本控制的作用，为整个工程项目和企业的稳定发展注入活力。