1.医学检验实验室内部控制缺陷

1.公司治理结构不合理。根据现代花卉企业管理的要求，合理的组织结构应充分反映企业的目标和计划、市场环境和内部员工的职责。这是企业在市场上生存和发展的基础，也是企业适应激烈市场竞争的前提。然而，虽然企业设立了相应的财务部门、供应部门和人力资源管理部门，但内部控制的管理制度并没有根据实际业务进行改变。随着公司的发展，采购部门的采购量必然会增加。很多采购谈判和合同签订都需要财务总监的参与，这直接导致财务总监的事情很多，很难处理各种杂事；公司试剂销售业务逐年增加，工作量也在增加。但总公司没有对业务进行职能管理，业务无法独立核算，极大地限制了企业的进步和发展；经济不发展、时代进步、市场医疗行业与实验室的合作越来越多，业务矛盾也很多。公司必须花费一定的精力和财力来应对日益增多的坏账纠纷、合同违约和合并过程中的股权纠纷。然而，公司并没有促进内部法律建设。这直接导致公司纠纷的积累，直接导致经济利益的损失；虽然公司设立了质量管理部门，但公司没有明确界定工作职责和工作目标，直接导致许多员工处于消极工作状态，不能积极发挥主观主动性，降低部门工作效率，可能直接造成标本管理和检测服务正确性的漏洞。1.2质量管理存在漏洞。1.2质量管理存在漏洞。企业在市场上生存的必然是产品的质量和质量。对于医学行业来说，标本工艺的完整性和检验结果的准确性是其生存的基础。医学检测机构的合作伙伴越多，检测量就越多，这直接增加了标本及时、完整地送达实验室的难度。标本发送后，需要在实验室存储，以备患者或医院在未来需要时使用，或作为解决医疗纠纷的重要依据。其中一个环节的错误可能会直接损害实验室的声誉。其中，医疗检测机构在质量管理方面存在以下问题：一是销售人员和分销人员质量低，容易导致检验过程中标本属性的变化，甚至混淆标本，直接给公司带来经济损失；二是实验室管理制度不严格，容易造成标本污染。根据标本管理规则，实验室严格制定了标本检验流程和实验室管理制度，但在实际检验中没有严格执行标准化检验流程，甚至允许非实验室人员进入实验室，容易造成标本污染，最终影响检验结果的准确性。1.3内部信息沟通与反馈不畅。这一问题主要体现在以下几点：一是业务信息反馈不畅。在业务发展过程中，经常会出现价格还款或退款。造成这一问题的主要原因是业务人员与财务人员没有及时沟通，反复劳动直接降低了财务部门的工作效率，浪费了企业的资源；二是应收账款信息反馈滞后。各业务区域为独立回收款，并与实验室进行独立沟通。为了加快收款，公司减少了应收款天数，有效降低了坏账风险，但发展战略仍不能改变市场发展，公司不能及时收回大量资金，坏账现象较多；机构设置不完整，直接导致沟通管理不足，管理不及时有效，成本相对较高。

2.完善医学检验实验室内部控制管理办法

2.合理规划医学实验室内部结构。首先，实验室应根据自身需要建立相应的结构，建立健全财务、人力资源和采购部门，内部控制管理需要根据实际业务相应变化，合理制定采购计划，战略部署采购部门未来发展方向，避免财务总监浪费大量时间，降低工作效率。其次，实验室需要对大型子公司进行独立核算，有效避免坏账积累，减少合同违约和合并过程中的经济纠纷。2.市场竞争是人才竞争。由于医学实验室本身的特殊性，在发展过程中必须注意质量检验，才能及时跟上时展的步伐。这就要求实验室根据实际质量管理流程建立相应的制度，严格监督管理制度的实施。实验室必须发现自己的管理问题，清楚地认识到高素质人才提高质量管理的重要性，根据内部需要引进专业检查人才，定期培训内部员工，提高内部员工的积极性，提高内部管理水平，本质上促进实验室跟上时代的进步和发展，在市场上占有一席之地。2.3.加强内部信息的沟通和完善。为了解决这个问题，实验室需要加强业务人员与财务人员之间的沟通。业务发展不仅是业务部门的工作，财务部门还需要向财务部门提供相关信息，加强有效的沟通，使业务部门能够及时掌握产品运营的财务信息，减少销售过程中的错误，继续有效解决产品后续退货问题，减少退款；其次，业务部门在退款前应熟悉实验室的资金，以提高汇款效率。同时，财务部门需要对业务部门的收款进行相应的监督管理，掌握收款信息，及时发现问题，及时反馈业务部门，有效避免实验室面临更多财务损失，提高企业经营管理效率。

3结论

医学实验室在发展过程中必然会面临各种问题，需要根据实际运行情况及时发现和分析解决，培养优秀的检验人才，提高实验室管理效率，提高市场核心竞争力。