1.前言
一般来说，企业组织是指企业组织由哪些部门组成，各部门之间有什么形式的联系，以及各部门在整个组织中所占比例的分布。企业组织结构的表达形式是企业全体人员以什么样的模式和结构与组织联系起来，从而形成一个统一的有机整体。企业组织由一个又一个岗位组成。企业组织是指为实现共同目标、任务或利益，按照一定形式有序有效地结合人力、物力、智力等要素，开展活动的权责角色结构。组织是企业制度的骨架，其设置是否合理，直接影响企业的效率和效益。
组织是企业的整体控制界面，可以直观地反映企业的整体结构，是人力资源管理的基础。组织包括企业的所有工作模块，即部门的设置。组织是人力资源管理的重要基础，是人力资源管理中必须贯穿的工作。
2.优化组织管理的意义
2.1.优化组织管理是加强企业管理现代化的内在要求
企业管理现代化包括思想、组织、制度、人才等要素的现代化，其中组织和制度的现代化是根本保障。习近平总书记对深化国有企业改革作出了重要指示，要求创新制度和机制，加快建立现代企业制度。在中国经济与世界经济全面融合的关键时期，中央企业必须按照现代企业管理的要求，主动改造国际先进企业，建立结构合理、职能优化、权责明确、精干高效、运行协调、管理规范的现代企业组织管理体系，增强国际竞争力。
2.优化组织管理是激发人力资源活力的关键手段
合理的组织机构设置和科学的人力资源配置是现代企业的显著特点。实践证明，只有组织、岗位、人员优化配置，才能实现适当的人员和人员；相反，可能会出现结构障碍、人浮于事、岗位短缺等现象。因此，企业组织结构确定后，必须自上而下组织“三定”（岗位设置、编制、员工设置）方案为岗位设置和人员配置提供可靠依据，严格按照岗位标准开展竞争，激发队伍活力。
3.优化组织管理原则
3.1全局意识、总体规划、总体规划
企业在优化组织管理时，必须树立整体意识，结合企业发展战略、企业生产现状，从劳动机构、岗位、员工的角度，充分考虑三个标准的内在关联和整合、整体研究、深入思考、总体规划、组织、劳动岗位、劳动人员内容，相互依赖，只有这样，才能实现建立完善的企业人力资源管理基本标准体系的目标。
3.2注重实效，科学推进
组织的主要作用是提高劳动效率，即寻求最佳的工作方法和最合理的工作时间定额。在优化组织管理中，必须对影响企业工作和生产效率的各种因素进行科学全面的分析，重点关注如何减少工作量，如何提高时间利用率。换句话说，企业组织应结合企业的实际情况，采用科学实用的方法，确保机构、岗位、员工三个系统在设计中具有一定的科学性和高效性。
3.3.夯实基础，大胆创新
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要加强组织建设，还要创新组织管理模式，提高劳动团体建设能力和竞争力。鉴于此，在企业组织发展过程中，企业应不断优化组织管理体系和业务流程，积极学习其他行业的组织管理经验，加强企业生产过程管理和跟踪管理，做好内部人员验证、调整、生产结果定量分析等基础工作，推动企业薪酬不匹配、绩效考核创新，巩固企业生产管理的基础。
