从数字上看，广东省高速公路的成本较高。但辽宁省高速公路质量好，使用寿命长。就其高速公路结构而言，平均含量约占整条路线的五分之一，少数甚至达到45%以上的高结构比例，远高于吉林、黑龙江等省。因此，简单地说，工程造价资金的高低是片面的，需要技术指标、施工规模和设计方案作为一个整体考虑。
1项目具有系统的特点。
项目管理的三个控制目标是成本、质量和工期。其中，质量是整个项目管理的核心。如果没有符合质量标准的项目建设，就没有必要讨论后续的工期和成本问题。为了获得项目收入，项目交付的首要前提是质量的合格性。质量问题是定性的，有一套相关的评价标准。根据国家制定的一系列相关技术指标、程序、规范等，严格要求和管理项目质量问题。交通部对项目质量的评价水平是定量和定性的，界限清晰明确。但对于成本和工期，可以相互调整，在合理性和不合理性之间没有特定的界限，在松散和紧密性范围内的界限相对模糊，需要通过综合评价标准进行评价。同时，工期和成本是相互影响的，这与质量对成本和工期的单向影响不同。例如，在2004年广东省加快高速公路建设的措施中，由于工期紧，设计方案变化较大，工程成本超过了预期成本。这是在合理的工期内提出的增加工程成本，但如果工期过度缩短，不仅工程成本会严重增加，而且质量也不能保证。因此，质量影响工期和成本，成本和工期相互限制。
2.控制生命周期的总成本。
从项目开始施工-项目运营-资产报废的整个过程是项目的生命周期。在生命周期中，包括施工期、使用期、经营期，其时间长度与项目规模、施工方法等有关。如果施工周期过长，将影响预期的投资回报，因此项目经理将尽可能缩短工程施工周期。但另一方面，缩短工期和降低工程成本将对工程使用的功能和期限产生一定的影响。从静态投资的角度来看，项目生命周期的总成本是建设期投资成本和运营期成本之和，其中建设期成本与运营期成本之间的关系。例如，在施工期间，合理成本降至最低，使项目的初始运行状态刚刚通过警戒线或刚刚达到警戒线，则后期运营期的维护成本将增加，以保持公路工程的基本正常运行。因此，在预算项目成本时，不仅要考虑初始项目的投资成本，还要考虑未来的维护成本。从项目生命周期周期的总成本，避免了初始成本低、后期维护成本增加的现象。
3价值工程的应用。
价值项目的目的是在最低成本的条件下实现项目必要的功能，并实现最合适的价值。价值项目的建议是控制项目成本，改进项目必要的功能。因此，价值、成本和功能之间的关系可以通过计算公式表示为：V=F/C，即价值等于功能和成本的业务。价值评价的核心是实现产品或项目的功能。在设计项目时，应分析产品设计的功能和结构，以确定和预算实现必要功能所需的最低成本。价值项目有以下方案：（1）功能基本实现，采用标准化设计和施工工艺降低成本，可提高工人的操作速度和熟练度，节省材料的使用，便于统一管理，降低生产所需的成本。（2）提高功能，保持成本不变，如研究混凝土的最佳比例方案，以确保材料的使用几乎不变。（3）提高功能，降低成本，如使用新材料轻混凝土代替填砂，不仅可以提高驾驶质量，还可以减少桥桩基础的数量，降低后期维护成本，综合考虑，降低成本。（4）功能大大提高，使用改性沥青混凝土代替原混凝土路面，可降低道路对高温、低温的敏感性，增强抗老化作用，也可提高汽车的驾驶速度和舒适性，功能大大提高，成本略有增加。（5）功能略有下降，大大降低了成本。例如，采用三维网植被底部保护沟的作用，取代了原有的碎石边缘，可以大大降低成本。
4.项目可控工程管理和信息化建设。
在合理确定和有效控制项目成本的过程中，不仅要简化复杂的问题，而且要利用最先进的技术、最充分的专业优势和最合理的方案来保证项目质量，控制项目成本。在管理项目建设和成本的过程中，我们可以利用当前快速发展的信息技术和网络技术，利用网络传输的快速优势和信息技术的快速发展，全面管理和控制项目成本，实现信息技术的统一。（1）利用计算机模拟和模拟技术，提前确定可能发生的危险和事件，从源头上全面分析与公路成本相关的各个方面。建立各阶段与相应的项目成本逐一对应的关系图，技术分析项目成本变化的原因，提前采取解决方案，限制项目成本在可控范围内，促进项目如期完成。例如，许多省市已经引入了一个相应的公路成本管理系统，以创造信息管理的氛围。（2）在信息管理的基础上，将整个项目分为几个模块，分别对每个模块进行成本管理和控制。（3）促进公路工程成本管理的信息化建设，确保资源和信息共享，有利于减少不必要的劳动，提高工作效率，在一定程度上降低成本。实现整个项目改造和建设的整合和标准化。同时，可采用先进的科技和新材料，利用高效便捷的信息化建设，采用标准化的管理手段，提高公路工程质量，有效控制工程成本。
5总结
在当今如此激烈的市场竞争中，公路工程成本问题需要得到合理的控制，以确保投资者获得最佳回报，实现最大的利益，这是合理确定和控制工程成本的相关问题。合理确定工程成本，是在保证工程质量的前提下，有效控制工程整个生命周期的成本，使初始施工投资和后期维护投资达到最值，确保工程使用寿命在规定的时间内。作为现代工程成本管理的学习者，我们需要关注整个项目阶段，从预算到最终结算，都需要合理确定和有效控制。
