提高建设工程质量控制的若干措施

 

1.完善质量保证体系，完善质量管理体系

 

系统的质量保证体系和完善的质量管理体系是保证质量控制水平的关键。在建设项目的具体实施过程中，应对各参与者的质量保证体系和体系进行审查，确保其先进性、科学性和合理性，可作为有效指导和约束质量控制的纲领性文件。例如，应严格审查总承包商的质量管理体系，确保合理的人员配置和机构设置，形成质量控制闭环；在质量管理体系方面，应有明确的奖惩制度和责任落实制度，充分调动各岗位人员的积极性，促进相应的质量可追溯性。总承包商还要求分包商和材料供应商从全局到细节，形成全面的质量保证体系和管理体系，形成质量控制宏观框架文件，促进质量控制的有效实施。

 

2.提高参与者的自身能力和专业素质

 

在施工项目实施过程中，操作人员的水平直接影响施工质量，管理人员缺乏专业能力和责任感，会削弱施工过程中的质量监督，从而影响施工项目的整体质量水平。因此，提高参考人员的能力和专业性是保证质量控制的关键。一是通过定期和不定期的考核，提高管理人员的专业素质，采取适者生存的方式，更换一些个人能力差、责任心差的管理人员，避免管理疏漏；其次，对于一线操作人员，要积极开展培训和专项交底，提高自身能力和质量意识，通过过过程监督验收对操作人员的施工水平进行衡量和评价。对于水平较低的操作人员，应更换或解雇，以减少不合格产品的发生，确保整体质量控制。最后，要积极做好动员工作，提高参考人员的质量控制意识，积极提高自身能力，增强质量控制的荣誉感和责任感。

 

3.加强施工准备阶段的审查和控制

 

施工准备阶段的有效控制为质量控制奠定了坚实的基础。项目实施前，监理人员通过系统审查为后续施工做准备。首先，对施工方案等技术保证材料的审查，要求审查方案是否符合规范、可行，是否符合施工现场的客观条件，是否具有一定的先进性，是否能有效指导施工。对于不符合要求的方案，施工方需要重新申报。其次，在管理人员审查中，施工方管理人员的配置应严格按照规范或程序的要求进行，并对管理人员的配置数量和质量进行审查。通过学历、资质、证书持有等方面，严格按照中标文件进行审查，确保其配置科学合理，与招标文件一致。最后，在分包商和供应商的资质审查中，应根据要求对其资质、质量保证体系、业绩和信誉进行审查，以满足建设项目的质量要求。对于不符合要求的合作伙伴，应立即要求总承包商更换，并从源头做好问题控制。

 

4.做好工程材料的检验验收工作

 

工程材料是影响建筑工程施工质量的重要因素。因此，监理人应积极检查和验收工程材料，避免因工程材料不合格而造成的施工质量问题。首先，积极做好施工材料的现场验收工作。材料进入现场时，通过对质量保证数据的审查和比较，以及对材料外观的检查，可以保证材料的质量。如有必要，可进行抽样检查，并对材料进行必要的检查。其次，建立建筑材料黑名单制度，对发现并立即列入黑名单的不合格材料、劣质技术和劣质材料供应商实行黑名单制度。严禁进入黑名单的供应商合作。最后，实施必要的处罚制度，严厉处罚故意采购劣质材料，降低施工成本，或以不规范材料交换概念为例，规范和改进现场施工材料的控制。

 

5.规范施工工艺，加强检查，加强过程监督

 

施工技术在施工质量中起着至关重要的作用。不成熟或不正确的施工技术将直接导致潜在的质量风险，影响施工项目的安全和顺利实施。因此，施工技术的控制应根据施工计划进行严格的检查和监督。严禁擅自改变工艺，增加检查频率，加强工艺监督控制，确保工艺过程中的质量控制。高频检查可以及时发现和纠正问题，特别是对于一些隐蔽部位，可以准确确定施工质量。在施工过程中，可以加强对施工过程的检查，确保符合规范要求，符合计划，确保施工工程质量。

 

6.积极实施先进的质量管理手段

 

建设项目的施工质量控制是一个动态的发展过程。作为管理者，为了有效提高质量管理水平，有必要与时俱进，学习和引进新的质量管理方法，提高质量管理水平，客观真实地反映施工质量的真实情况，从而有利于对整体施工质量验收的判断。

 

7.结语

 

建筑工程的质量直接影响着人们的生活安全和社会稳定。作为监理从业者，不断提高专业素质，通过完善施工质量体系、施工人员自身素质、准备阶段严格审查、实施阶段有效控制，确保施工工程整体质量，加强后期检查，学习和引进先进的科学质量管理方法，不断优化和提高施工工程整体质量控制水平。在此过程中，有必要结合实际情况，讨论各种影响房屋建筑工程质量问题的因素，从多个角度控制建筑材料和技术，降低常见质量问题的可能性。