引言
传统的咨询服务模式不能满足现阶段建筑业的发展形式，解决工程咨询市场的供需矛盾。创新咨询服务的组织和实施模式，大力发展以市场需求为导向、满足客户多样化需求的全过程工程咨询服务模式。本文分析了全过程工程咨询服务发展中的制约因素，提出了有针对性的解决方案，希望更好地促进全过程咨询服务的发展。
1全过程工程咨询的概念
工程咨询行业作为一个相对独立的行业，已有近百年的历史，其服务范围主要包括：投资机会咨询、规划、选址、可行性研究、环境影响评价、安全评价、融资咨询、招标咨询、成本管理咨询、项目管理咨询、采购咨询、工程勘察、工程设计、施工监理咨询、后评价咨询等。全过程工程咨询是指各工程咨询行业的有机结合，提供组织、管理、经济、技术等相关方面的工程咨询服务，针对工程建设项目的全生命周期(包括初步规划、项目实施、项目运营等)。)，通过多种服务模式的结合，不断为项目决策过程中的项目实施和项目运营过程中产生的问题提供有效的咨询服务或整体解决方案。建设项目全过程工程咨询的特点主要包括以下几点:(1)项目业主委托综合咨询机构或联合体在项目建设过程中开展全过程工程咨询服务；(2)包括前期工程咨询、工程勘察、工程设计、工程监理、工程造价、招标代理等全过程咨询服务；(3)整合全过程、全生命周期咨询服务，实现建设项目全过程信息互联共享。
2全过程工程咨询服务优势
2.1提高效率
现行工程建设组织将投资咨询、环境评价、勘察、设计、施工、监理、招标代理、成本等工程咨询业务分散，分别委托不同企业，导致工作复杂，程序长，不利于工程进度和质量控制。推进工程建设组织模式改革，集约化整合工程咨询业务，委托企业提供全过程工程咨询服务，简化程序，提高资源整合效率。
2.2提高质量
项目环节的划分带来了许多项目相关责任主体，责任不明确，容易争吵，上下脱节，给业主监督管理带来困难，进而影响项目质量。采用全过程工程咨询，可简化业主与工程咨询方的关系，责任明确，监督方便。
2.3节约投资成本
采用全过程工程咨询服务，业主可以通过次招标完成多项需求。同时，全过程工程咨询服务实现了建设工程实际建设的全覆盖，实现了全过程的投资控制。在建设项目成本控制中，实际上是最后一个动态管理过程，需要在动态管理过程中整合各种信息，通过有效解决项目决策、招标、施工、竣工等信息不对称问题，尽量减少项目成本各阶段成本管理人员的影响，更好地降低投资项目的难度和时间。
3电力工程总承包模式下全过程工程咨询的探索
3.1.消除专业壁垒，有效控制工程成本
目前，设计与施工环节往往分离，不仅容易造成设计单位与施工单位之间的矛盾，而且无法有效控制工程成本。工程成本控制受多种因素影响，设计阶段图纸完成、预算精度、工程施工进度等都影响工程成本控制。从设计、施工等环节引入工程顾问，协助总承包商有效控制工程成本，消除专业知识壁垒。全过程工程咨询单位的知识体系是全面的，可以弥补总承包商在非专业领域的知识漏洞，形成对电力工程的整体控制。具体表现为：全过程工程顾问介入电力工程总体方案设计阶段，有效串联设计阶段的进度和施工阶段。基于总承包商在设计与施工之间的专业障碍，全过程工程咨询商根据业主要求，与总承包商合作，统一规划整个工程的完成进度，消除某一节点脱节造成的工程损失，有效控制工程成本。全过程工程顾问作为总承包商提供施工进度建议，施工单位作为总承包商提供设计进度计划和设计方案优化建议，加强总承包商对项目的深入了解，有利于减少总承包商因不熟悉专业领域和不了解实际情况和成本超标。
3.2确保工程运行安全，提高工程价值
全过程工程咨询服务的实施可以从工程成本压缩、管理效率提高、风险规避等方面直接提高工程质量，更重要的是从根本上提高电力工程的运行安全性。在电力工程的典型设计中，为了节约成本，路径设计通常采用两点之间最短的直线距离，但由于各种环境因素无法控制，现场条件容易不能满足设计要求，给工程的安全运行带来了很大的挑战。在这种情况下，引入全过程工程顾问可以更好地减少典型设计与实际施工的复杂性，避免线路投入使用后的安全和维护问题，从可持续发展的角度保证工程运行安全，实现电力工程价值的创造。电力是现代社会生产和人民生活的基本保障。基于电力工程的特殊性，利用全过程工程咨询服务保障电力工程运行的安全，是电力工程持续发展的价值体现。
3.勘察设计企业开展全过程工程咨询
在传统的分包模式下，由于总承包商自身设计能力有限，经常委托设计单位承包部分或全部设计工作，这两种情况容易存在设计与施工脱节的问题。勘察设计环节作为施工过程的主导部分，非常适合从设计入手整体工程的整合与协调。因此，电力设计企业作为第三方开展全过程工程咨询具有优势，可以从设计环节管理后续阶段。同时，电力勘察设计企业的前期规划能力相对较强，可以从前期规划和勘察设计部分控制项目的整体方向。随着经济社会的发展和市场竞争的日益激烈，电力勘察设计企业需要扩大业务范围，寻求新的机遇，近年来，国家充分关注勘察设计行业商业模式创新发展，因此电力勘察设计企业应符合国家政策和行业发展趋势，积极发展工程咨询业务的全过程。
结语
目前，造价咨询企业面临着严峻而复杂的发展形势。实现造价咨询企业的高质量发展是造价人在经济发展新阶段必须解决的问题。本文在成本咨询行业发展现状的基础上，提出了促进成本咨询企业高质量发展的一些对策，希望为行业同事提供参考。
